用Project做項目計劃

【課程背景】

當今社會已步入項目化社會，項目是企業戰略落地的重要手段，企業項目管理的水平，直接決定了企業的戰略能否有效實現。很多優秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發展壯大。

下面的現象是不是在公司里面很常見？

項目工期總是一延再延？

項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？

項目監控缺失，總是一直忙著救火而不是預防？

項目執行過程中客戶的需求經常變來變去？

需求變更導致項目工期延期和成本超支、客戶滿意度不高？

項目執行過程中經常會遇到一些意外的突發情況導致項目失敗？

上述問題的根本原因在于企業的項目管理過程中缺乏一套行之有效的項目管理流程和方法論，以及項目團隊成員缺乏項目管理的理念、思維和方法。

朱老師結合自己15年的項目管理實戰和8年企業項目管理培訓和咨詢經驗，針對企業在項目中的上述痛點問題，開發出《用Project做項目計劃》版權課程。該課程基于PMI?（美國項目管理協會）發布的項目管理業界權威標準《PMBOK-項目管理知識體系指南》(第6版)開發，幫助學員系統化結構化地掌握項目管理的知識、工具和方法，以有效解決當前項目中存在的各種痛點問題。

【課程收益】

了解項目管理過程中常用的工具、流程和方法，熟悉基本的項目管理框架（五大過程組、十大知識域）。

掌握項目管理工具Microsoft?Project在實際項目中的使用，做出能有效落地的項目計劃。

【課程特色】

授課內容邏輯結構清晰，引導式案例教學，以學員自身目前正在參與和管理的實際項目為案例進行實操和講解，講師作為引導者引導學員自己主動掌握相關項目管理方法和理念，有渲染力，授課內容偏實戰，學之能用。

【課程對象】項目經理、項目總監、項目集經理、項目團隊成員等項目相關人員

【課程時間】1天（6小時/天）

課程大綱

1.?Project基礎：安裝和激活、操作界面與常用視圖

2.?初步擬定項目計劃

2.1項目花多長時間

設定日程排定方式

設置項目開始完成日期

工作分解結構

任務相關性

定義工期

添加任務限制條件

關鍵路徑

2.2項目由誰來做

快速建立資源庫

分配資源到任務

查看資源分配

2.3項目要花多少錢

任務成本計算方法

項目成本計算方法

成本查看

3.?優化調整項目計劃

3.1怎么壓縮工期？

項目趕工

快速跟進

減少任務

調整限制類型??

3.2資源分配是否合理

什么是資源超分配

確定哪個任務資源超分配

替換資源

減少工作量

3.3資源分配是否合理

查看成本報表

降低成本三大策略

4.?項目進度跟蹤與監控

4.1跟蹤項目進展

設置項目基線

查看項目進度

跟蹤信息

任務拆分

查看任務進度差異

5.?制作甘特圖

6.?Project應用案例分享：
案例一：三網融合項目Project實操
案例二：某ICT項目管理實踐

課堂研討及實戰演練：

1. 小組實戰演練：為案例項目用Project工具制作出一份詳盡的甘特圖，并匯報演示

7.?培訓總結