物業行業中平衡計分卡與薪酬管理實踐

物業行業中平衡計分卡與薪酬管理實踐

一、?平衡計分卡與薪酬管理
1.1?物業行業平衡計分卡引入存在的認識誤區
1.2?整合計分卡——適應物業企業的戰略與績效管理系統
1.3?平衡計分卡與薪酬管理相鏈接的意義
1.4?計分卡與薪酬管理變革推進步驟
1.5?案例

二、?戰略地圖
2.1?戰略地圖的繪制操作步驟
2.2?收集戰略信息，運用戰略工具進行戰略分析
2.3?企業任務系統設計
2.4?理順戰略地圖的假設思路
2.5?案例

三、?整合計分卡
3.1?公司計分卡的一般操作方法
3.2?部門計分卡設計的一般操作方法
3.3?員工計分卡的一般操作方法
3.4?案例

四、?薪酬戰略與職位評估
4.1?薪酬戰略的選擇
4.2?職位評估與職層排序
4.3?案例

五、?薪資架構與福利的設計
5.1?薪酬深度分析技術
5.2?薪資架構設計
5.3?福利規劃
5.4?寬帶薪酬設計
5.5?薪酬管理運作系統設計的主要內容
5.6?案例

六、?管理咨詢項目實戰成果演示
6.1?項目基本情況介紹
6.2?項目整體推進步驟與工作計劃
6.3?計分卡主要推進步驟的關鍵環節說明
6.4?薪酬管理系統設計推進步驟說明
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