精益六西格瑪變革管理
主講老師：潘成剛 發布時間：2024-06-13
精益六西格瑪變革管理
| ?? 時間安排 ?? | 第一天 | 第二天 | 第三天 | 第四天 |
08:30-09:45 | 課程導入 | 沖突解決技巧 | 六西格瑪培訓與輔導技巧 | 如何提高領導對六西格瑪活動的關注 |
變革領導的一般技巧 | ||||
10:00-11:15 | 創造共需 | 推進小組的職能 | 定義階段培訓 | FEA作用、制度與原則 |
形成遠景 | 輔導技巧與策略 | |||
11:30-12:30 | 動員投入 | 如何選擇合適的項目和人員 | 測量階段培訓 | 質量成本與財務效果 |
持久變革 | 輔導技巧與策略 | |||
12:30-14:00 | 午餐及休息 | |||
14:00-15:00 | 監控過程 | 如何制定合適的政策和制度 | 分析階段培訓 | 效果的分類計算原則 |
領導變革 | 輔導技巧與策略 | |||
15:15-16:15 | 改變系統與結構 | 建立六西格瑪項目管理的流程 | 改善階段培訓 | 如何考核與效果監測 |
輔導技巧與策略 | ||||
16:30-17:30 | 團隊建設技巧 | 溝通計劃與宣傳策略 | 項目控制培訓 | 如何把六西格瑪融入企業文化 |
輔導技巧與策略 | ||||
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