精益黑帶大師培訓
主講老師：潘成剛 發布時間：2024-06-13
《精益黑帶大師培訓》
| ?? 日期 ?? | 授課時間（小時) | 章節 | 知識點 | 課程目的 | 課堂案例或游戲 | 涉及表單名稱 |
第一天 | 3hr | 定義階段 | 產品策略與設計六西格瑪 | 了解 | 研發類 | |
六西格瑪設計項目挑選漏斗 | 了解 | 研發類 | ||||
新產品開發成功三要素 | 應用 | 研發類 | ||||
六西格瑪設計概論 | 應用 | 研發類 | ||||
4hr | 測量階段 | 卓越設計概論 | 應用 | 研發類 | ||
品質機能展開 | 應用 | 研發類 | ||||
關鍵品質指數展開 | 應用 | 研發類 | ||||
第二天 | 3hr | 設計積分卡 | 應用 | 研發類 | ||
設計失效模式與效應分析 | 應用 | 研發類 | ||||
4hr | 分析階段 | 概念產生 | 應用 | 研發類 | ||
創新問題解決理論 | 應用 | 研發類 | ||||
最佳概念挑選 | 應用 | 研發類 | ||||
第三天 | 4hr | 設計階段 | 可靠性設計概論 | 應用 | 研發類 | |
建立傳遞函數 | 應用 | 研發類 | ||||
流程能力展開 | 應用 | 研發類 | ||||
可制造性設計 | 應用 | 研發類 | ||||
3hr | 防錯設計 | 應用 | 研發類 | |||
可維護性設計 | 應用 | 研發類 | ||||
穩健參數設計 | 應用 | 研發類 | ||||
第四天 | 3hr | 公差設計 | 應用 | 研發類 | ||
4hr | 驗證階段 | 設計驗證 | 應用 | 研發類 | ||
可靠性測試計劃 | 應用 | 研發類 | ||||
可靠性數據分析 | 應用 | 研發類 | ||||
第五天 | 0.5小時 | 高級方差分析 | ·??ANOVA擴展 | 了解 | 高級統計 | |
2小時 | ·??GLM模型 | ·? ?平衡與非平衡； | 了解 | 高級統計 | ||
·? ?約束與非約束； | 了解 | 高級統計 | ||||
·? ?固定與隨機； | 了解 | 高級統計 | ||||
·? ?交叉與嵌套； | 了解 | 高級統計 | ||||
·? ?聯合變量； | 了解 | 高級統計 | ||||
·? ?多重比較等 | 了解 | 高級統計 | ||||
1.5小時 | ·? ?MANOVA | ·? ?MANOVA的應用 | 了解 | 高級統計 | ||
·? ?MANOVA的局限性 | 了解 | 高級統計 | ||||
2小時 | 高級回歸分析 | ·? ?多重回歸 | 分析 | 高級統計 | ||
·? ?多重線性回歸 | 分析 | 高級統計 | ||||
·? ?多重曲線回歸 | 了解 | 高級統計 | ||||
·? ?多重共線性的診斷與措施 | 了解 | 高級統計 | ||||
1小時 | ·? ?逐步回歸分析法 | 分析 | 高級統計 | |||
·? ?最佳子集分析法 | 分析 | 高級統計 | ||||
1小時 | ·? ?多項式回歸 | 了解 | 高級統計 | |||
·? ?含指示變量回歸 | 了解 | 高級統計 | ||||
第六天 | 2.5小時 | 高級回歸分析（續） | ·??邏輯回歸 | 應用 | 高級統計 | |
·? ?邏輯回歸原理 | 了解 | 高級統計 | ||||
·? ?二元邏輯回歸 | 應用 | 高級統計 | ||||
1.5小時 | ·? ?名義邏輯回歸 | 應用 | 高級統計 | |||
·? ?有序邏輯回歸 | 應用 | 高級統計 | ||||
1.5小時 | 高級回歸分析（續） | ·??非線性回歸 | 了解 | 高級統計 | ||
1.5小時 | ·??數據轉換與回歸分析 | 應用 | 高級統計 | |||
1小時 | ·??回歸分析與RSM | 創建 | 高級統計 | |||
第七天 | 3 | 企業變革應具備的基本價值觀 | ECM01_企業變革以價值觀為本 | 應用 | 變革管理 | |
0.5 | 高效變革管理模型概論 | ECM02_高效變革管理模型 | 了解 | 變革管理 | ||
1 | ECM03_變革領導的一般技巧 | 評估 | 變革管理 | |||
0.5 | ECM04_企業變革與轉型成功的哲學 | 分析 | 變革管理 | |||
0.5 | ECM05_變革管理過程 | 了解 | 變革管理 | |||
0.5 | 如何創造共需及創造共需的工具和技術 | ECM06_創造共需 | 應用 | 變革管理 | ||
1 | ECM07_創造共需的工具和技術 | 應用 | 變革管理 | |||
1 | ECM08_創造共需案例研討及練習 | 應用 | 變革管理 | |||
第八天 | 0.2 | 如何形成變革愿景及形成愿景的工具和技術 | ECM09_形成愿景 | 應用 | 變革管理 | |
0.5 | ECM10_形成愿景的工具和技術 | 應用 | 變革管理 | 應用工具表單 | ||
0.1 | ECM11_形成愿景案例研討及練習 | 應用 | 變革管理 | |||
0.1 | 如何動員投入及員投入的工具和技術 | ECM12_動員投入 | 應用 | 變革管理 | ||
0.5 | ECM13_動員投入的工具和技術 | 應用 | 變革管理 | 應用工具表單 | ||
0.5 | ECM14_動員投入案例研討及練習 | 分析 | 變革管理 | |||
0.5 | 如何使變革持久及使變革持久的工具和技術 | ECM15_使變革持久 | 應用 | 變革管理 | ||
0.5 | ECM16_使變革持久的工具和技術 | 應用 | 變革管理 | 應用工具表單 | ||
0.5 | ECM17_使變革持久的案例研討及練習 | 分析 | 變革管理 | |||
0.5 | 如何監控變革過程及監控變革過程的工具和技術 | ECM18_監控變革過程 | 應用 | 變革管理 | ||
0.5 | ECM19_監控變革過程的工具和技術 | 應用 | 變革管理 | 應用工具表單 | ||
0.5 | ECM20_監控變革過程的案例研討及練習 | 分析 | 變革管理 | |||
0.5 | 如何改變系統和結構及改變系統和結構的工具和技術 | ECM21_改變系統和結構 | 應用 | 變革管理 | ||
0.5 | ECM22_改變系統和結構的工具和技術 | 應用 | 變革管理 | |||
0.5 | ECM23_改變系統和結構的案例研討及練習 | 分析 | 變革管理 | |||
綜合練習 | ECM30_綜合練習 | 創建 | 變革管理 |
Tags:
六西格瑪
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