供應鏈環境下快遞物流成本控制的有效方法

供應鏈環境下快遞物流成本控制的有效方法

《供應鏈環境下快遞物流成本控制的有效方法》(彭峰濤老師編制)
課程需求：
培訓對象：
課時：12H
一、供應鏈環境下對物流運作成本控制的正確認知(1.5H)
二、物流外包如何控制運營成本并產生贏利驅動力(2.0H)
三、物流自營如何優化運行成本并形成核心競爭力(2.5H)
四、配送中心之內怎樣通過提高運作效率降低成本(2.5H)
五、配送中心之外怎樣通過提高運籌能力降低成本(2.0H)
六、大數據背景下應建立物流運營成本的監控模型(1.5H)
提交時間：20180906

第一部分 供應鏈環境下對物流運作成本控制的正確認知
1.供應鏈及供應鏈管理是如何產生的？
2.物流與企業的密切經濟關系
3.何謂物流成本冰山說？
4.何謂物流成本黑土地說？
5.成本的效益背反理論？
6.企業都得面對不確定性
7.企業如何面對不確定性？
8.關于隨機
9.關于正態
10.企業如何面對不連續性？
11.為何急速變化甚至失控已成為當下的必然
12.邊際成本如何PK邊際收益
13.企業如何躲過行業冰點其實是由成本控制能力決定的
……

物流外包如何控制運營成本并產生贏利驅動力
1.關于第三利潤說
2.物流的三大經濟效用
3.物流外包的十大好處
4.物流外包的四個步驟
5.物流外包的范圍如何界定
6.物流外包的量化標準
7.物流外包的招標要領
8.物流外包的談判要領
9.物流外包的基本管理手段
10.物流外包的運營過程管理
11.物流外包的交付管理
12.物流外包的服務管理
13.物流外包的質量管理
14.物流外包的成本管理要領
15.物流外包的效率激勵機制
16.物流外包的成本激勵機制
17.物流外包的效益評價體系
……

第三部分 物流自營如何優化運行成本并形成核心競爭力
1.物流外包與物流自營的分水嶺
2.運輸外包與運輸自營的運算模型
3.物流網絡自行建設的評判體系
4.物流外包的糾結之處
5.物流自營的好處
6.物流自營必須強化的三大戰略
7.運輸自營的管理要領
8.倉儲自營的管理要領
9.裝卸搬運的管理要點
10.流通加工的管理要領
11.包裝作業的管理要領
12.物流裝備的設置要領
13.信息技術的運用要領
……

第四部分 配送中心之內怎樣通過提高運作效率降低成本
1.何謂配送
2.配送的經濟意義
3.配送中心與倉庫的區別
4.配送中心的基本作業流程
5.配送合理化的六項核心要領
6.入庫查驗的類別
7.入庫數量查驗的基本規范
8.入庫質量查驗的基本規范
9.理貨的意義
10.四類理貨方式的評價
11.配送中心平面規劃如何通過效率性影響配送作業成本？
12.配送中心設施裝備如何通過性價比影響配送作業成本？
13.配送中心信息技術如何通過精準性降低配送作業成本？
14.配送中心包裝手段如何通過提高活性降低配送作業成本？
15.配送中心分貨揀選如何防止無效動作降低配送作業成本？
16.配送中心理貨人員如何通過提高認知降低配送作業成本？
……

第五部分 配送中心之外怎樣通過提高運籌能力降低成本
1.配送積載的意義？
2.配送整車制與配送班車制
3.案例分析·選用多大的車輛配送最經濟
4.配送車輛是自購還是外包如何通過模型決策
5.配送車輛如何裝載？
6.配送司機與送貨員分別設置還是合二為一
7.配送車輛的路徑如何規劃？
8.案例分析·配送路徑的運籌規劃模型
9.配送服務如何評價最為客觀？
10.案例分析·配送時點與配送服務水平的經濟評價模型
11.對送貨員進行績效考評的量化標準
12.對送貨司機進行績效考評的量化標準
13.如何解決配送服務不滿意的管理問題
……

第六部分 大數據背景下應建立物流運營成本的監控模型
1. 大數據的意義在于以復雜應對復雜才會簡單
2. 建立一切以數據說話的管理環境
3.如何進行EIQ分析
4. 應該讓全員參與的成本增效成為常態
5. 柔軟性戰略是讓成本增效的有效途徑
6. 實施怎樣的庫存控制技術才是控制物流成本的關鍵
7. 案例分析：GE利用成本增效的算法模型可以借鑒
8. 案例分析：TOYTA控制物流成本的方式可為快遞物流所采納
9. 案例分析：UPS的布局理念及技術應用能力可為快遞物流所學習
……