供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)研討

供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)研討

供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)研討

講師：彭峰濤

【課程背景】

??? 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定出合適的供應(yīng)鏈流程，預(yù)測與計劃體系，采購與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。

·? 采購成本控制與供應(yīng)商管理，不再只是采購部門的責(zé)任，為什么？

·? 如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、采購、供應(yīng)商一起來降低采購成本？

·? 如何推動客戶、銷售、采購、物流，共同有效控制庫存與風(fēng)險？

·? 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？……

【培訓(xùn)對象】

采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，及所有與采購、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

【課程特點及受益】

本課程詳細(xì)介紹了：供應(yīng)鏈的管理模型與管理理念、采購流程與策略、供應(yīng)商管理策略、供應(yīng)商關(guān)系維護與管理、計劃與庫存管理、物流配送與倉儲管理、供應(yīng)鏈全面成本管理的各種策略、方法、技巧、工具、模板。課程案例豐富，接近實戰(zhàn)，收益頗多。

【授課方式與特點】

1.??? 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；

2.??? 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；

3.??? 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

4.??? 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；

5.??? 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

《課程大綱》

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第一部分：價值鏈與供應(yīng)鏈管理概述

1. 價值鏈與價值鏈分析

◇??? 價值鏈理論的提出與發(fā)展

◇??? 價值鏈分析法的現(xiàn)實意義

◇??? 價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用

◇??? 從價值鏈到物流與供應(yīng)鏈

2. 供應(yīng)鏈管理的定義及發(fā)展

◇ 什么是供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)研討？

◇ SCOR供應(yīng)鏈模型介紹

◇ 供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)研討的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

◇ 供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)研討的四大支點

◇? 供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)研討規(guī)劃的八大原理

◇? 生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）

◇ 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)研討中的重要地位

◇ 供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）

3. 供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)研討的核心內(nèi)容

◇? 銷售預(yù)測與供應(yīng)鏈計劃管理

◇? 采購與供應(yīng)商管理

◇? 倉儲與物流配送管理

◇? 運營與績效管理……

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第二部分：供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)研討之---戰(zhàn)略管理研討

◇?? 集成供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)研討（如何實現(xiàn)ISC？）

◇?? 供應(yīng)鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）

◇?? 生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）

◇?? 物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

◇?? 采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

◇?? 供應(yīng)商關(guān)系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）

◇?? 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

◇?? 庫存策略與規(guī)劃管理

◇?? 供應(yīng)鏈的信息化管理策略

◇?? 延遲制造與快速反應(yīng)管理

◇?? 精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)研討策略

◇?? 柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理

◇?? ODM、OEM策略選擇

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第三部分：供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)研討之—戰(zhàn)術(shù)管理研討

◇?? B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)研討

◇?? 電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

◇?? 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

◇?? 供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)研討信息技術(shù)支持（ERP\MES\APS）

◇?? JIT、VMI、JMT技術(shù)

◇?? 協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨（CPFR）技術(shù)

◇?? 供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化

◇?? 快速響應(yīng)的方法與工具

◇?? 供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系

◇?? 供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)研討監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具

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第四部分：供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)研討之----營銷系統(tǒng)需求管理與庫存成本控制

1．營銷計劃模式的選擇

◇?? 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）

◇?? 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析

◇?? 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

◇?? 如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式？

◇?? 計劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工

◇?? 計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）

2．銷售預(yù)測與計劃管理

◇??? 如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計劃、訂單等）？

◇??? 制定預(yù)測的原則與一般步驟

◇??? 需求預(yù)測制定方法

◇??? 物料計劃制定方法

◇??? 如何管理與評估計劃變更？如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？

◇??? 如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

◇??? 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？

3．物資供應(yīng)與調(diào)度管理

◇??? 如何從策略上保證物料及時齊套供應(yīng)？

◇??? 如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應(yīng)？

◇??? 產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理

◇??? 物料齊套供應(yīng)管理辦法及工具

◇??? 如何運用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）?

◇??? 相關(guān)需求\獨立需求的管理

◇??? 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析

◇??? 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避

4．如何有效控制庫存及成本？

◇??? 庫存控制的任務(wù)與目標(biāo)

·? 一個平衡

·? 三不原則

·? 5R原則……

◇??? 庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成

5．供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)研討環(huán)境下的庫存控制方法

6．如何有效監(jiān)控與管理庫存？

◇?? 庫存的構(gòu)成、分類與分析概述

◇?? 呆壞帳的監(jiān)控與管理

◇?? 物料低周轉(zhuǎn)、呆滯的原因分析

◇?? 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）

◇?? 如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）

◇?? 如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？

◇?? 如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？

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第五部分：供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)研討之----供應(yīng)商管理與采購成本控制

1．如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？

◇ 采購業(yè)務(wù)組織的搭建

◇ 采購業(yè)務(wù)績效的衡量

◇ 采購流程與制度的建立與保證

◇ 采購成本與風(fēng)險管理……

2．采購流程的設(shè)計

◇ 采購全流程設(shè)計

◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用

◇ 流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格???

◇ 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同

◇ 流程4、執(zhí)行采購

◇ 流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…）

◇ 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……

3．供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理

◇?? 供應(yīng)商開發(fā)與評估的主要步驟詳細(xì)

◇?? 供應(yīng)商開發(fā)與評估辦法

◇?? 供應(yīng)商開發(fā)與評估的工具詳細(xì)介紹

◇?? 如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商？

◇?? 供應(yīng)商關(guān)系維護與管理

·? 從CRM到SRM，再到SCM

·? 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

·? 供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)

·? 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析

·? 供應(yīng)定位模型與采購戰(zhàn)略分析

·? 供應(yīng)商能力模型與采購戰(zhàn)略分析

·? 供應(yīng)商感知模型與采購戰(zhàn)略分析

◇?? 供應(yīng)商管理的重點業(yè)務(wù)

·? 供應(yīng)商合同管理

·? 供應(yīng)商交期管理

·? 供應(yīng)商品質(zhì)管理

·? 供應(yīng)商成本管理

·? 采購價格管理

·? 如何分析銷售與采購折扣……

4．采購戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理

◇?? 采購戰(zhàn)略管理與分析

·? 策略1：集中認(rèn)證，分散采購采購策略

·? 策略2：“WIN-WIN” 采購策略

·? 策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系采購策略

·? 策略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測采購策略

·? 策略5：電子采購……

◇?? 采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計

·? 戰(zhàn)術(shù)1：一般性采購戰(zhàn)術(shù)

·? 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類采購戰(zhàn)術(shù)

·? 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類采購戰(zhàn)術(shù)

·? 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類采購戰(zhàn)術(shù)

·? 戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類采購戰(zhàn)術(shù)

·? 戰(zhàn)術(shù)6：配套類采購戰(zhàn)術(shù)……

◇?? 采購模式設(shè)計與選擇

5．采購成本分析與控制

◇?? 供應(yīng)商是如何定價的？

◇?? 如何向供應(yīng)商索取價格折扣？

◇?? 如何分析供應(yīng)商的報價？

◇?? 降低采購成本的十大手法（系列經(jīng)典案例分析）

·? VA/VE

·? 采購談判

·? 目標(biāo)成本法

·? 杠桿采購

·? 價格與成本分析法

·? 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化

·? 長單與一攬子訂單……

◇?? 其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹（系列經(jīng)典案例分析）

·? 自制或外包

·? 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

·? 產(chǎn)品生命周期成本法

·? 總成本法TCO

·? 供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）

·? 作業(yè)成本導(dǎo)向法……

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第六部分　供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)研討之----物流配送與成本管理

1．物流與配送管理

◇?? 物流、配送、倉儲與規(guī)劃與設(shè)計理念

◇?? 物流與配送中心規(guī)劃程序與原則

◇?? 配送中心的概念、種類、功能介紹

◇?? 配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

◇?? 配送中心的工藝及運作管理

◇?? 如何布置倉儲收發(fā)線

◇?? 如何進行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃

◇?? 倉儲物流設(shè)施設(shè)備分析與介紹

◇?? 倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析

2．物流與倉儲管理技術(shù)技巧

◇?? 倉庫空間規(guī)劃技巧

◇?? 倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識技巧

◇?? 貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置

◇?? 提高倉庫空間利用率的方法

◇?? 如何提高倉庫儲存能力

◇?? 物料堆放的技巧

◇?? 庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧

3．物流成本分析與控制

◇?? 物流配送與倉儲成本分析

◇?? 降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析

◇?? 降低成本的渠道、技術(shù)介紹

◇?? 倉儲成本分析與控制

◇?? 運輸成本分析與控制

◇?? 配送成本分析與控制

◇?? 物流包裝成本分析與控制

◇?? 裝卸搬運成本分析與控制

◇?? 流通加工成本分析與控制

◇?? 物流信息成本分析與控制

◇?? 其他物流成本分析與控制

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第七部分：供應(yīng)鏈全面成本管理研討

1．供應(yīng)鏈全面成本管理可能涉及的業(yè)務(wù)模塊研討

◇ 研發(fā)與質(zhì)量成本控制

◇ 計劃與庫存成本控制

◇ 采購與供應(yīng)商成本控制

◇ 物流與配送成本控制......

2．供應(yīng)鏈全面成本管理的工具與方法研討

◇ 目標(biāo)成本法

◇ 作業(yè)成本法

◇ 生命周期法

◇ 改善成本法......

3．供應(yīng)鏈全面成本管理策略研討

◇ BPR

◇ PM

◇ KPI

◇ 監(jiān)控體系......

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第八部分：供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)研討之----供應(yīng)鏈績效評估與管理

1．供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)研討指標(biāo)體系分析

◇? 計劃及時齊套發(fā)貨率（％）

◇? 合同平均運作周期（天）

◇? 原材料庫存周轉(zhuǎn)率（次/年）

◇? 采購成本下降率(%)

◇? 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）

◇? 庫存準(zhǔn)確率（%）

……

2．供應(yīng)鏈績效改進策略

3．供應(yīng)鏈績效改進方法

4．供應(yīng)鏈績效改進工具

5．如何適時協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

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