工業4.0時代采購分析及成本控制

工業4.0時代采購分析及成本控制

工業4.0時代采購分析及成本控制

主講：彭峰濤

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課程對象

企業總經理、供應鏈總監、計劃經理、采購/生產/銷售/運營/質檢/產品開發/售后服務/倉庫等部門負責人、數據分析部門經理、物流管理部門經理等

課程時間

1天? pm9：00—12：00?? pm14：00-17：00

課程形式

講授法、現場研討法、視頻法、案例研討法

課程綱要

第一單元：工業4.0時代的趨勢性與機會性認知(2.0H)

1. 2019是個怎樣的年份？?

2. 關于康波周期

3. 急速變化甚至失控都已成為當下的必然

4. 物質豐盈時代的宏觀大趨勢

5. 行業洗牌及新風口的中趨勢?

6. 小趨勢可否成就大未來

7. 啥是小趨勢？?

8. 快速變革時代企業及個人的微觀小趨勢

9. 抓住小趨勢的心法

10.美國為何要針對中國的工業2025？

11.工業互聯網及其核心價值

12.怎樣在變革時代布局職業新機遇

第二單元：工業4.0時代的采購有哪些不確定性(2.0H)

1. 物資豐盈時代所導致的買方市場環境

2. 消費者剩余學說?

3. 虛擬經濟如何PK實體經濟 ?

4. 關于去杠桿??

5. 關于調結構 ???

6. 供應需要被感知 大數據分析如何應運而生

7. 買賣之間濃縮人生精華

8. 過時的大河模型

9. 管用的大數定律

10.關于平均數法則

11.怎樣奉行長期主義的運算模型

12.機會成本如何PK沉沒成本

13.當下怎樣心安？

14.認知如何與心智匹配？

15.企業怎樣面對不確定性？

16.企業如何面對不連續性？

17.刻意的人類如何在隨機的世界里舞動

18.如何博弈供應商的價格

19.怎樣建立供應商的降價激勵機制

20.采購成本如何與質量、交期及服務互動？

21.從降低總成本的愿景中解讀鮮為人知的企業博弈密碼

22.如何通過SWOT分析確定你的供應鏈戰略

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第三單元：工業4.0時代的供應鏈成本如何調控(2.0H)

1. 供應鏈及供應鏈管理如何應運而生

2. 供應鏈與物流是何關聯？

3. 企業在供應鏈時代的生存法則

4. 商者，國之大計也！

5. 如何結網

6. 怎樣提綱

7. AI時代為何說來就來？

8. 5G帶來突破?

9. 物聯網的春天?

10.大數據無孔不入

11.何為智能制造?

12.智能化的三元戰略

13.智能工廠的六個維度?

14.何謂工業4.0

15.工業4.0的核心內容

16. 業4.0的戰略藍圖

17.關于CPS(信息物理網絡)

18. CPS的三大特征

19. CPS網絡模型

20.工業控制系統與管理信息系統比較

21.實現工業4.0的關鍵

22.工業物流網的框架體系

23.工業物流網的關鍵技術

24.信息系統的四級“寶塔”

25.實用信息技術歸類

26.課堂提問及其它案例分析

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