采購項目管理

采購項目管理

采購項目管理

講師：彭峰濤

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課程背景：

隨著全球化浪潮的席卷，中國企業由30年以前以來料加工為主，迅速走上以產品和模式創新為驅動的發展道路，企業在形成產能后，重復運營和交付的固化模式是基本，同時，獨特的一次性交付為目的的項目越來越多，已經成為企業發展的必備模式，企業用獲取和交付一個個新項目的方法去開拓新的市場、啟動新的產品，跨國公司像IBM、朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運營的核心部分都采用了項目管理模式進行運作，因此，項目管理是企業運營過程中必備的管理技能。本課程結合國際認證的PMP相關內容，重在將項目管理過程中的關鍵因素、風險管理、監控管理、變更管理等幾個重要的環節加以討論和聯系，旨在賦予企業中參與項目的相關人員有項目管理的實操能力。

課程收益：

l? 掌握項目管理的關鍵控制因素

l? 掌握項目管理過程中的監控技術

l? 掌握項目管理過程中的變更因素

l? 掌握項目管理中的采購職能

l? 縮短項目周期：一般都能夠縮短10%以上

l? 降低成本，大約可以降低10%~20%以上

l? 減少風險、增加價值

l? 提高企業的應變能力

l? 收益的例子：杜邦設備維修項目、北極星導彈項目、華為公司

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：

項目經理、運營經理、采購經理、生產經理、產品開發及企業與項目管理相關的人士。

授課方式：

1. 課前診斷、數據分析、明確問題

2. 課中演練、案例解析、解決問題

3. 課后落地、跟蹤輔導、檢查糾偏

課程活動價及特色：

課程大綱：

第一部分：項目管理的主要特征和新模式

1、項目有哪些特征？

2、項目管理涉及的知識領域有哪些？

九大知識領域:綜合管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理

3、項目管理有幾個階段？

項目管理階段:啟動、計劃、實施、監控、收尾

4、現代項目管理的新發展趨勢

面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重管理工具

第二部分：項目啟動階段要做什么？

1、啟動階段的任務

立項申請、組建項目組、項目策劃/制作任務書、項目開工會

2、啟動階段輸出

項目組成員表、策劃報告/任務書

3、啟動階段工具方法模板

項目組成員表（模板）、策劃報告/任務書（模板）、里程碑

4、啟動極端關鍵點

與客戶、SPONSOR、高層的溝通明確需求及獲得相關支持明確項目目標和定位

工具：時間評審技術、關鍵路徑方法

第三部分：項目計劃階段要做什么？

1、計劃階段的任務

工作分解結構、活動排序、資源、工期、成本估算、風險計劃、溝通計劃、項目計劃

2、計劃階段輸出

WBS、網絡圖/甘特圖、進度計劃、風險計劃、溝通計劃

3、計劃階段工具方法模板

活動排序：網絡圖

工期估算：三點估算法、專家判斷法

成本估算：自下而上法、專家判斷法、類別估算法、參數成本法

進度計劃：甘特圖、里程碑圖、關鍵路徑法

WBS（模板）、進度計劃表（模板）、風險管理表（模板）溝通計劃表（模板）

4、計劃階段關鍵點

明確項目范圍、全面的風險識別、各關鍵干系人的識別與溝通計劃

研討：如何給路易建三個城堡（大中小各一個）地牢，最短工期是多

少？

第四部分：項目實施、監控階段要做什么？

1、實施、監控階段的任務

溝通、項目監控、變更管理

2、實施、監控階段輸出

項目會議紀要、項目狀態報告、項目變更管理表

3、實施、監控階段工具方法模板

有效會議關鍵要素、項目變更管理流程、項目監控方法工具、項目會議紀要（模板）、項目狀態報告（模板）、項目變更管理表（模板）

4、實施、監控階段關鍵點

根據溝通計劃，與項目干系人進行良好的溝通

嚴格監控項目進度，及時協調解決問題

重點跟蹤監控高風險任務，并采取有效的防范措施

第五部分：收尾階段要做什么？

1、收尾階段的任務

項目總結評估與驗收、項目總結、文件歸檔

2、收尾階段的輸出

項目評估報告、項目總結表

3、收尾階段工具、方法、模板

項目評估驗收要素、項目總結表（模板）

4、收尾階段的關鍵點

順利完成項目評估和驗收、成功和失敗的經驗總結、完整的項目信息歸檔

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