采購策略制定

采購策略制定

采購策略制定

【課程背景】

隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及電子商務與供應鏈管理的飛速發展，采購與供應商管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一，時代再次對采購人員提出了更高的要求：

·? 采購策略制定，不再只是采購部門的工作，應該與企業屬性及企業戰略吻合；

·? 如何在眾多策略與方法中選取最優？

·? 如何看待采購策略的可操作性、可變通性、可達成性、可比較性、可考評性……

彭峰濤老師(曾在高校任教，具備良好的師資素養；曾在鴻基物流、珠江物流、鹽田國際碼頭、宏寶實業等大中型企業擔任要職高管，形成了分析疑難問題的獨特思維；彭峰濤老師行業經歷達35年以上，是國內少有的理論功底與實戰經驗融為一體的物流、采購、供應鏈管理專家，且在培訓與咨詢活動中因豐富的知識儲備與較好的跨界能力而廣受好評；內訓授課企業包括美泰玩具、國家電網、中國移動、飛利浦電子、創維集團、富士康各大園區、比亞迪、三一重工、中船重工、中國長江三峽集團、冀東水泥等幾百家，此外還應邀到多所高校及縣級以上政府做專業講座(相關資訊在百度搜索)。

彭峰濤老師將在本次課程中與您一起溫習采購策略的基本要點，一起分享知名企業的采購策略經驗，一起分析成功與失敗的案例，一起探討項目采購策略如何根據具體條件實現柔軟性最優……

【培訓對象】

采購管理、供應鏈管理及相關人員。

【課程特點及受益】

本課程詳細介紹了：采購策略知識、采購策略制定、采購策略評價，及項目管理、項目采購的策略應用；課程案例豐富，接近實戰，收益頗多。

【授課方式與特點】

1.? 豐富性與針對性。信息量大、針對性強、專業性高、案例豐富；能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制訂課程大綱，并根據受眾場景在課程中動態調節范圍與高度。

2.? 操作性與實效性。除了專業講解，還進行管理工作現場分析，通過案例分享標桿企業的做法，鼓勵學員提出相關疑難問題，現場提供思維流程和研討解決方案。

3.? 模型性和交融性。良好的理工科背景讓“硬模型”的運用信手拈來，同時管理經濟學與管理心理學素養及運籌學與博弈論的運用，讓不失人文情懷的管理者獲得許多“軟模型”。

4.? 通俗性和互動性。深入淺出、通俗易懂；專業問題通俗化、復雜問題簡單化、混亂問題標準化；鼓勵學員表達，適時歸納小結，確保學習高效。

5.? 活躍性與生動性。因問施教、因崗施教、因景施教；適時、適度、適當調節課堂氛圍；旁征博引、行云流水、氣氛活躍，讓受眾在輕松愉快的氛圍中享受課程并達成目標。

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【課程總綱】

一、商業變革時代采購將面臨怎樣的不確定性(1.0H)

二、采購策略的制定要領及策略的靈活性應用(2.0H)

三、項目管理中采購策略如何實現帕累托最優(2.0H)

四、采購策略案例分析及各種現實疑惑的探討(1.0H)

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【課程詳綱】(溝通后確定并以課件為準)

第一部分：商業變革時代采購將面臨怎樣的不確定性

1.? 何謂不確定性？

2.? 企業如何面對市場的不確定性？

3.? 企業運作的QCDS指標中需要重新排序

4.? 交期的不確定定性有化解之道嗎？

5.? 你愿意為達標的質量付出多高的成本代價？

6.? 交期如何與成本PK？

7.? 如果讓客戶服務指標成為采購策略的原點？

……

第二部分：采購策略的制定要領及策略的靈活性應用

1.? 合作戰略分析與制定

◇ 策略1：集中認證，分散采購

◇ 策略2：“WIN-WIN”

◇ 策略3：與重要供應商建立策略合作伙伴關系

◇ 策略4：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測

◇ 策略5：全球采購

◇ 策略6：電子商務采購……

2.? 采購戰術及方案設計

◇ 戰術1：一般性合作模式

◇ 戰術2：低附加值加工類的合作模式

◇ 戰術3：高技術定制加工類的合作模式

◇ 戰術4：壟斷及準壟斷供應類的合作模式

◇ 戰術5：價格頻繁波動類的合作模式

◇ 戰術6：配套類的合作模式

◇ 戰術7：項目類的合作模式……

3.? 供應商合作模式的制定與選擇

◇ 標準訂單

◇ 一攬子訂單

◇ ?VMI

◇ 網上采購

◇? 跨國采購

◇ 訂貨點采購模式

◇ 電子商務采購管理

4.? 柔軟性采策略的強大優勢

◇ 隨機

◇ 正態分布

◇ 標準偏差

◇ 安全與服務要求

◇ 難度系數與成本系數

◇ 柔軟性戰略要領

◇ 左右逢源法則

……

第三部分：項目管理中采購策略如何實現帕累托最優

1.? 關于項目管理

◇ 項目管理的特點

◇ 項目的流程環節

◇ 項目目標需求

◇ 項目計劃的組成

◇ 項目風險識別

◇ 項目物資供應

……

2.? 關于帕累托最優

◇ 帕累托定則

◇ 帕累托效率

◇ 獵鹿博弈

◇ 交易契約曲線

◇ 邊際替代率

◇ 達成最優的條件

◇達成最優的策略

……

3.? 項目采購特性

◇ 項目中的采購關系

◇ 如何化解一次性

◇ 如何弱化特殊性

◇ 如何固化變動性

◇ 如何管控非標性

◇ 如何管理供應商的采購供應

……

4.? 項目采購策略優選

◇怎樣降低交付成本

◇怎樣提供機會成本

◇怎樣控制風險成本

◇關于邊際成本

◇邊際最優模型

◇德爾菲選優法

◇ 技經選優法則

◇最優平衡法則

……

第四部分：采購策略案例分析及各種現實疑惑的探討

★ 案例：某大型ODM企業采購策略分析；

★ 案例：IBM采購策略及運作方式介紹；

★ 案例：“戴爾”服務外包（BPO）策略分析；

★ 案例：如何實現OEM、ODM、3PL、VMI、JMI、ECR等戰略合作模式；

……