運營管理沙盤課程

??主講老師：劉寶林

??培訓對象：企業管理者

培訓規模：20—50人

??授課時間：1-3天（12-18小時）

??教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態數據分析+講師分析點評

沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。

而企業沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業學員組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。

運營管理是通過運營系統對運營過程進行計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。把運營戰略、新產品開發、產品設計，采購供應、生產制造、產品配送直至售后服務看作一個完整的“價值鏈，對其進行集成管理。在運營過程中，對產生的問題給與分析并解決。

經過兩天的學習，學員對企業運營管理的認識更加全面。對“人、財、物、產、供、銷”之間的邏輯關系更加清晰。并獲得企業運營管理寶貴實踐經驗。

通過對模擬企業運營管理全方位、實質性參與，加深對企業運營的理解。

系統了解企業內部價值鏈的關系，打破狹隘的部門分割，增強全局意識。

樹立持續改進的思想，學會運用不同形式的改進方法改進組織績效

企業運營的本質；企業如何盈利；企業利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業運營的“好與壞”；為什么財務指標是根本…

…

運營解析、產品市場細分、定位與信息技術；產品生命周期管理；產能的計算與銷售的吻合；市場費用效益分析的作用……

企業產供銷平衡的達成（以銷定產，以產定購）；科學的現金流預測；生產計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現代化信息工具對企業全面計劃運營的重要性……

費用成本效益、全成本核算策略；信息化工具對經營決策執行的監控；管理改進的動態實現；企業精細化管理與信息化……

競爭策略；人力資源管理；如何提升企業的“無形資產”價值；團隊協作對一個企業的重要性，現代職業經理人的評價標準之一就是團隊協作精神；創新與學習能力對業務流程的支撐意義……

互聯網信息化展現企業的運營全貌；信息化溝通企業部門之間的相互理解；信息化加快企業管理改進；信息化解放企業的“生產力”； 企業管理駕駛艙介紹；企業經營績效綜合分析；企業的成功是各個業務系統綜合業績的體現……