企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;

企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;

企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;

企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;

企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：

資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)---利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;

影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---成本控制需要考慮的因素;

影響企業(yè)利潤(rùn)的因素---擴(kuò)大銷(xiāo)售需要考慮的因素;

腦力激蕩-如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？

市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位：

產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;

產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)位、銷(xiāo)售毛利分析;

市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;

市場(chǎng)投入的效益分析;

產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);

腦力激蕩-如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？

生產(chǎn)管理與成本控制：

采購(gòu)定單的控制---以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;

庫(kù)存控制---ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系;

JIT---準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;

產(chǎn)銷(xiāo)排程管理---根據(jù)銷(xiāo)售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;

腦力激蕩---如何合理的安排采購(gòu)和生產(chǎn)？

全面計(jì)劃預(yù)算管理：

企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算---現(xiàn)金流控制策略

如何制定銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)投入

如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃

如何進(jìn)行高效益的融資管理

腦力激蕩---如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

人力資源管理：

如何安排各個(gè)管理崗位的職能

如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量及評(píng)估

理解“崗位勝任符合度”的度量思想

腦力激蕩---如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績(jī)效

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)鍵因素—決策的制定

科學(xué)決策需要管理信息化的支撐

信息孤島，信息集成及ERP

企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設(shè)