誰是贏家？——沙盤模擬對抗訓練

【課程特色】最大特色=通俗易懂+實踐性強+操作性強

生動有趣

管理課程一般都挺枯燥。通過模擬沙盤進行培訓非常生動有趣。通過游戲進行模擬可以激起參與者的競爭熱情，讓他們有學習的動機-----獲勝！在模擬過程中，只有理解游戲的規則和語言參與經營，創造價值，才可能獲勝。

體驗實戰

這種培訓方式是讓人們通過“做”來“學”。將企業經營搬到課堂，參與者切身體會企業經營，運用財務管理經營企業----他們看到并觸摸到企業運作的過程和結果。體驗式學習使參與者學會收集信息并在經營中運用，將來應用于實踐。

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看得見，摸得著

剝開復雜外表，直探經營本質。企業結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，將復雜，抽象的經營管理理論以最直觀的方式讓學員體驗、學習。完整生動的視覺感受將極為有效地激發學員的學習興趣，增強學習能力。課程中不斷強化財務管理的思想和方法，邊做邊分析，經營結果看得見，摸得著。在課程結束時，學員們對財務參與經營內容理解更透，記憶更深。

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【培訓對象】

企業中高層財務管理人員。

【課程時間】2-3天（6小時/天）

【課程大綱】

第一模塊：企業經營情境決策與管理沙盤總體介紹

??????????沙盤模擬規則介紹

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第二模塊：企業教學年業務經營

·?資產負債表基礎解讀；

·?利潤表基礎解讀；

·?現金流量表基礎解讀；

·?用數字說話-財務報表信息解讀

第三模塊：企業第一年《感性認識》業務經營

v?講師點評：

·?財務指標是企業商海行船的儀表板

·?企業經營本質；

·?企業如何盈利；

·?企業戰略規劃與企業財務戰略規劃；

·?透視經營的利器；

第四模塊：企業第二年《理性思考》業務經營

v?講師點評：如何“開源”

·?客戶和市場是企業經營的基礎；

·?財務分析：產品與市場；

·?財務分析：BOSTUN分析；

·?財務分析：產品生命周期管理；

·?財務分析：市場分析與定位；

第五模塊：企業第三年《科學管理》業務經營

v?講師點評：如何“節流”

·?內部業務流程管理與財務分析；

·?健康的現金流：企業的血液與氧氣；

·?物流需求：制造業供需鏈管理（MRP）；

·?物料需求計劃管理；

·?采購計劃管理；

·?VMI（供應商庫存管理）；

·?生產計劃管理；

·?生產與營運管理；

·?企業產銷平衡管理；

·?企業稅務管理

第六模塊：企業第四年《全面預算管理時代》業務經營

v?講師點評：全面預算管理

·?全面預算管理的基礎；

·?SWOT分析與企業經營的規劃管理；

·?全面預算管理的步驟與方法；

·?全面預算管理實施與監督管理

第七模塊：企業第五年《人力資源管理價值及其成本》業務經營

v?講師點評：人力資源成本控制

·?有形資產的效益

·?人力資源管理價值；

·?人力資源及其人力成本管理；

·?高效的管理團隊是成本低價值高的組織；

第八模塊：企業第六年《企業信息流管理》業務經營

v?講師點評：正確的決策是最大的成本控制

·?學習和創新是保障戰略執行成功的根本

·?部門協同的意義；

·?計劃協調、執行控制和動態跟蹤績效考核的必要性；

·?有效地制定戰略決策和執行監控的管理思路。

總體點評，參會心得，交流討論