企業(yè)產(chǎn)能的戰(zhàn)略以及運(yùn)營計(jì)劃技巧

一、課程目的
本課程將分為兩個(gè)主題：
戰(zhàn)略性的產(chǎn)能規(guī)劃
運(yùn)行性的產(chǎn)能計(jì)劃
1.在戰(zhàn)略性的產(chǎn)能規(guī)劃中將探討以下幾個(gè)方面：
如何根據(jù)需求為企業(yè)制定長期以及中期的產(chǎn)能規(guī)劃策略
企業(yè)需求判定的基本方法：
正式和非正式的判定方法
定量和定性判斷方法（短期、中期和長期需求預(yù)測(cè)的具體工具）
怎樣確定企業(yè)產(chǎn)能的核算標(biāo)準(zhǔn)
機(jī)庫生產(chǎn)面積（建立標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)單元的概念）
特種設(shè)備的數(shù)量
工種之間能否交換？
根據(jù)需求如何制定產(chǎn)能擴(kuò)充的戰(zhàn)略規(guī)劃？
2.在運(yùn)行性的產(chǎn)能計(jì)劃中將探討以下內(nèi)容：
提高生產(chǎn)效率的精益生產(chǎn)和約束理論介紹
生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)工藝對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的戰(zhàn)略、管理和操作層級(jí)是怎樣分類的
生產(chǎn)計(jì)劃的基本依據(jù)
生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目計(jì)劃以及運(yùn)營計(jì)劃的技巧
生產(chǎn)計(jì)劃的凍結(jié)以及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定
產(chǎn)能計(jì)劃中的粗產(chǎn)能與細(xì)產(chǎn)能計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃將要用到的工具（MicroSoftOffice中的Project、Viso、Excel等工具的應(yīng)用）
二、產(chǎn)能的戰(zhàn)略規(guī)劃
1.需求的預(yù)測(cè)與判定
獨(dú)立需求和相關(guān)需求
需求的基本特征的四種表現(xiàn)
趨勢(shì)性需求
周期性需求
季節(jié)性需求
隨即需求
正式和非正式預(yù)測(cè)
正式預(yù)測(cè)中的定性和定量預(yù)測(cè)
定性預(yù)測(cè)：專家意見法、情景分析法和德爾斐法
定量預(yù)測(cè)：平均值、移動(dòng)平均、加權(quán)移動(dòng)平均需求、指數(shù)平滑法、統(tǒng)計(jì)法、回歸分析法
2.企業(yè)產(chǎn)能的核算方法
如何為企業(yè)找到一個(gè)產(chǎn)能核算的標(biāo)準(zhǔn)（例如集裝箱的TEU，A380、A320之間的產(chǎn)能到底怎樣比較）？
如何將市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)果與本企業(yè)戰(zhàn)略性的產(chǎn)能規(guī)劃聯(lián)系在一起？
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的計(jì)算方法，如何能夠在現(xiàn)有的資源基礎(chǔ)上擴(kuò)充自己的產(chǎn)能探討。
有關(guān)工種能否互換的問題的思考和討論。
制定怎樣的政策和激勵(lì)機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。（多技能工的好處）
三、運(yùn)行性的產(chǎn)能規(guī)劃
這部分內(nèi)容將對(duì)企業(yè)日常的產(chǎn)能計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)討論。
1.生產(chǎn)過程控制的精益生產(chǎn)和約束理論
精益生產(chǎn)理念的核心思想：
七大浪費(fèi)的含義以及如何消除
看板拉動(dòng)的生產(chǎn)方式
持續(xù)改進(jìn)政策
標(biāo)準(zhǔn)化以及流程檢驗(yàn)等等
車間布局
TOC約束理論的核心思想
有效產(chǎn)出
瓶頸工序
緩沖
節(jié)拍（鼓）
討論：精益生產(chǎn)和約束理論對(duì)我們的啟發(fā)
2.生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)
生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的依據(jù)以及計(jì)劃的基本流程
生產(chǎn)方式：備貨生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)、訂單組裝對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
生產(chǎn)工藝：流水生產(chǎn)、離散生產(chǎn)、項(xiàng)目生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
項(xiàng)目生產(chǎn)和運(yùn)營生產(chǎn)的比較以及計(jì)劃過程
項(xiàng)目生產(chǎn)和運(yùn)營生產(chǎn)的差別以及管理特征
項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容
項(xiàng)目管理三大計(jì)劃：質(zhì)量計(jì)劃、交期計(jì)劃、成本計(jì)劃（包括對(duì)微軟軟件項(xiàng)目管理軟件使用的的介紹）
交期計(jì)劃中的“里程碑”以及“活動(dòng)”的含義
計(jì)劃過程的Excel使用
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃制定過程
項(xiàng)目計(jì)劃的績效考核
掙值（EV）的含義
S圖的繪制
運(yùn)營計(jì)劃內(nèi)容
項(xiàng)目計(jì)劃是如何通過工藝流程的簡化，關(guān)鍵里程碑的設(shè)定，而轉(zhuǎn)變成為運(yùn)營管理計(jì)劃的？
運(yùn)營計(jì)劃績效監(jiān)控的平衡線（LOB）法介紹
如何用Excel完成（LOB）顯得繪制？
3.生產(chǎn)計(jì)劃分類的必要性
戰(zhàn)略性生產(chǎn)計(jì)劃主體以及計(jì)劃內(nèi)容
根據(jù)課程現(xiàn)場(chǎng)談?wù)摻Y(jié)果，我們對(duì)此進(jìn)行分類，并繪制流程圖以及計(jì)劃范圍
管理層生產(chǎn)計(jì)劃主體以及計(jì)劃內(nèi)容
同樣根據(jù)課程現(xiàn)場(chǎng)談?wù)摻Y(jié)果，我們對(duì)此進(jìn)行分類，并繪制流程圖以及計(jì)劃范圍并將該層面的計(jì)劃內(nèi)容與戰(zhàn)略計(jì)劃內(nèi)容聯(lián)系起來
操作層生產(chǎn)計(jì)劃主體以及計(jì)劃內(nèi)容
同樣根據(jù)課程現(xiàn)場(chǎng)談?wù)摻Y(jié)果，我們對(duì)此進(jìn)行分類，并繪制流程圖以及計(jì)劃范圍并將該層面的計(jì)劃內(nèi)容與戰(zhàn)略計(jì)劃內(nèi)容聯(lián)系起來。
在這部分的課程中，我們將要介紹微軟Office中的Viso軟件，主要是學(xué)會(huì)繪制管理分層的流程圖。
4.運(yùn)營生產(chǎn)計(jì)劃的具體內(nèi)容
運(yùn)營計(jì)劃中的“凍結(jié)”的含義
計(jì)劃過程中變更帶來的問題以及規(guī)避方法
計(jì)劃變更帶來的成本（換產(chǎn)成本）
長中短期計(jì)劃的協(xié)調(diào)以及調(diào)整
滾動(dòng)計(jì)劃制定方法，凍結(jié)以及變更的平衡
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是如何確定的？它是否會(huì)改變
吉爾布雷斯夫婦的動(dòng)作分析理論
學(xué)習(xí)曲線的含義以及確定
粗產(chǎn)能規(guī)劃的依據(jù)（關(guān)鍵路徑以及效果的概念）
系能力規(guī)劃的含義
如何協(xié)調(diào)兩類能力計(jì)劃實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效果與效率的堅(jiān)固
討論題：如何將計(jì)劃管理層次與計(jì)劃內(nèi)容結(jié)合起來？
四、提升企業(yè)產(chǎn)能的可能性途徑
資源的互補(bǔ)
工種互換
布局調(diào)整