物流與供應鏈管理內訓

物流與供應鏈管理內訓

(一)物流與供應鏈概述

a)物流與供應鏈的定義（國內外定義的含義比較，MaterialFlow，LogisticsandSCM）
b)物流與供應鏈管理的總目標（服務水平與總成本）
c)物流與供應鏈管理的具體業務指標（可靠性、快速響應、柔性以及成本含義）
d)國外成功經驗的簡介
e)物流管理的基本分類（供應物流、生產物流、銷售物流）
f)物流與供應鏈管理的主要內容（網絡規劃、庫存管理、配送管理、伙伴關系管理以及信息系統等等）

(二)案例詳細討論（庫存管理）

a)庫存管理作為物流與供應鏈管理的的核心，了解影響庫存管理的主要因素？并討論我們如何能夠改變這些因素對我們的約束。
b)案例一：英國洗衣機案例的介紹以及討論
c)案例二：HP惠普打印機案例的介紹以及討論
d)**兩個案例的分析，結合自身業務尋找適合的物流與供應鏈創新戰略。
(三)物流與供應鏈管理戰略選擇
a)物流戰略表現形式，備貨生產（MTS，MaketoStock）、訂單生產（MTO，MaketoOrder）以及訂單組裝（ATO，AssemblytoOrder的含義）
b)推式（Push）與拉式（Pull）戰略，以及延遲（Postponement）戰略
c)物流的自營與外包的選擇(MakeorBuy)
d)第三方物流（3PL）的價值貢獻
e)煤炭行業的物流現狀
f)開灤煤礦的物流創新案例解讀
g)某煤化集團物流戰略案例介紹
h)煤炭能源行業的物流與供應鏈主要問題
物流如何能夠做到保障煤炭的安全生產
物流如何能夠促進煤炭生產的高效率
煤炭物流網絡是如何能夠為用戶節約成本和保障供應的
煤炭行業的流通加工的價值
(四)影響物流網路規劃的關鍵因素
a)煤炭物流網絡構建的基本目標
b)內部網絡建設以及全國范圍物流網絡建設的具體目標
c)倉庫數量與選址原則，了解倉庫數量以及位置是如何對供應鏈績效產生重要影響的
d)倉庫功能設定與流通加工
e)運輸方式選擇的基本原則
(五)其他物流與供應鏈要研究的問題
a)煤炭行業如何能夠與供應鏈其他成員企業建立伙伴關系
b)伙伴關系的特點、建立過程以及可能失敗的原因
c)物流與供應鏈管理中信息技術（ITsystem）的價值
d)普遍應用的信息系統的主要種類與選擇