數字化產品運營管理
【課程背景】
隨著數字化的全國普及,數字化產品設計逐漸被用戶所重視,而數字化產品設計其實是兩個概念,即產品為根,數字化僅僅是一種工具,所以面對產品,如何挖掘其需求本身,如何在需求正確的前提下展開數字化設計,是根本,也令不少希望去座產品的同事感到頭疼,那么如何準確客戶需求,發現問題并且應用至產品中去是一個不小的難題。本課程將詳細為您解析數字化產品運營的相關業務流程及關鍵點。
中國移動、中國電信、中國聯通、中國鐵塔、中國通服是計算、大數據、物聯網、安全、自研產品五個業務板塊業務主導者,他們的崗位綜合素質要求極高。如何提升省市公司網絡線后端人員網絡規劃建設和運營運維能力,如何培養出優秀、可信賴、綜合能力強的 5G 各崗位技術業務骨干及各 級管理經理,是本系列課程的目標。
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【課程收益】
● 使學員全面深入的掌握 5G 核心趨勢,為工作決策提供系統性的知識內容。
● 使學員全面深入的掌握 5G 行業解決方案和業務發展。
● 掌握 5G 網絡建設關鍵技術
● 掌握 5G 行業應用分析方法
● 了解 5G 網絡的業務運營和市場競爭模式、策略、挑戰及應對。
● 進行 5G 行業發展趨勢的前瞻分析,引導樹立對企業宏觀發展的思辨能力。
【課程對象】適用于產品中心(總監、經理、主管)、電子渠道中心、政企運營中心支撐人員、技術中心支撐以及所有對產品感興趣的同仁。
【課程時長】?1天(6小時/天)需要增加審計和內控調整上課時長即可
【授課方式】課程講授60%,視頻與文字案例分析及互動研討30%,實操練習10%
【課程大綱】
第一講:數字化產業發展態勢與展望
一、全球發展態勢
1. 產業發展綜述
2. 標準最新進展及解析
3. 整體進展及主要國家發展解析
二、我國 數字化產業發展現狀?
1. 中國產業發展分析
2. 應用加速經濟社會數字化轉型
3. 預計帶來的產業經濟增長
1)信息消費
2)工業生產
3)互聯網金融
4)教育和醫療
5)智能交通
6)公共管理
三、產業發展前景
1. 業務、產業發展趨勢
2. 產業應用方向
3. 產業鏈發展前景分析
第二講:基礎建設進程與機遇分析
一、工程建設難題
1. 網絡云化帶來的規劃和運維挑戰
2. 網絡演進、高密度組多天線業務等帶來的規劃和建設難題
3. 高頻率、功耗大帶寬給基站建設來的難題
4. 網絡數據采集和處理面臨挑戰
5. 網絡發展給仿真軟件平臺建設帶來挑戰
6. 信息化和互聯網+加速勘察設計平臺的應用
二、基礎建設進程
1. 基礎建設產業周期
2. 產業投資周期時間表
三、全產業鏈機遇分析
1. 無線傳輸關鍵技術
2. 7 個關鍵技術部位的市場容量
2. 相關企業行業競爭力分析
3. 通信建設服務企業機遇分析
第三講:與行業應用結合
一、增強電信業務分析
1. 移動通信主要業務分析
1)移動互聯網業務
2)移動物聯網業務
2. 業務將涵蓋的新興垂直行業應用
二、賦能傳統行業分析
1. 工業互聯網
1)工業互聯網體系架構
1)助力工業互聯網特色應用
2. 賦能傳統行業分析 案例分析:輕工家電、工程機械、電子信息、建筑等行業案例分析
?三、助力行業創新分析
1. 移動物聯網(mMTC)創新分析
1)豐富能力助力“互聯網+”發展
2)市場明確,先發典型業務具備條件
3)奠基國家工業互聯網,助力中國制造 2025
4)滿足工業互聯網發展需求
2. 移動蜂窩車聯網(uRLLC)創新分析
案例:智能網聯汽車
3. 增強移動寬帶應用(eMMB)創新分析
案例:大疆創新科技與中移動的合作
案例:無線家庭娛樂 案例:超高清 8K 視頻和云游戲
案例:云 AR/VR——實時計算機圖像渲染及建模
案例:智能導盲頭盔
第四講:項目實施
一、數字化產品項目跟進與管理
1. 項目需求:粉絲意識與用戶體驗
2. 項目選擇:基于大數據
3. 項目團隊:虛擬化
4. 項目管理組織:扁平化
5. 項目計劃:滾動與迭代
6. 項目執行:快速發應
7. 項目監控:在線化
二、數字化產品營銷推廣
1. 鎖定行業客戶屬性,根據客戶屬性定制營銷策略
2. 地推,會銷,傳統代理的推廣策略解析
3. 大行業客戶的顧問式銷售七步法法則解析
4. 線上平臺屬性解析
5. 找到線上平臺與目標客戶行業的交點,聚焦打擊
三、模擬演練:政府,醫療,教育等五個行業的典型場景分析和流程輸出。具體如下:
1. 某知名工廠的場景挖掘與設計
2. 某質監局場景挖掘與設計
3. 某大型連鎖超市場景挖掘與設計
4. 某財務局場景挖掘與設計
5. 某設計公司場景挖掘與設計
6. 某社區服務站場景挖掘與設計
7. 某大型房地產公司場景挖掘與設計
8. 某創業互聯網公司C端產品設計
9. 某B端互聯網公司設計與運營…..
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