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    數字化產品運營管理

    主講老師:李祎 發布時間:2024-03-05

    【課程背景】

    隨著數字化的全國普及,數字化產品設計逐漸被用戶所重視,而數字化產品設計其實是兩個概念,即產品為根,數字化僅僅是一種工具,所以面對產品,如何挖掘其需求本身,如何在需求正確的前提下展開數字化設計,是根本,也令不少希望去座產品的同事感到頭疼,那么如何準確客戶需求,發現問題并且應用至產品中去是一個不小的難題。本課程將詳細為您解析數字化產品運營的相關業務流程及關鍵點。

    中國移動、中國電信、中國聯通、中國鐵塔、中國通服是計算、大數據、物聯網、安全、自研產品五個業務板塊業務主導者,他們的崗位綜合素質要求極高。如何提升省市公司網絡線后端人員網絡規劃建設和運營運維能力,如何培養出優秀、可信賴、綜合能力強的 5G 各崗位技術業務骨干及各 級管理經理,是本系列課程的目標。

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    【課程收益】

    ● 使學員全面深入的掌握 5G 核心趨勢,為工作決策提供系統性的知識內容。

    ● 使學員全面深入的掌握 5G 行業解決方案和業務發展。

    ● 掌握 5G 網絡建設關鍵技術

    ● 掌握 5G 行業應用分析方法

    ● 了解 5G 網絡的業務運營和市場競爭模式、策略、挑戰及應對。

    ● 進行 5G 行業發展趨勢的前瞻分析,引導樹立對企業宏觀發展的思辨能力。

    【課程對象】適用于產品中心(總監、經理、主管)、電子渠道中心、政企運營中心支撐人員、技術中心支撐以及所有對產品感興趣的同仁。

    【課程時長】?1天(6小時/天)需要增加審計和內控調整上課時長即可

    【授課方式】課程講授60%,視頻與文字案例分析及互動研討30%,實操練習10%

    【課程大綱】

    第一講:數字化產業發展態勢與展望

    一、全球發展態勢

    1. 產業發展綜述

    2. 標準最新進展及解析

    3. 整體進展及主要國家發展解析

    二、我國 數字化產業發展現狀?

    1. 中國產業發展分析

    2. 應用加速經濟社會數字化轉型

    3. 預計帶來的產業經濟增長

    1)信息消費

    2)工業生產

    3)互聯網金融

    4)教育和醫療

    5)智能交通

    6)公共管理

    三、產業發展前景

    1. 業務、產業發展趨勢

    2. 產業應用方向

    3. 產業鏈發展前景分析

    第二講:基礎建設進程與機遇分析

    一、工程建設難題

    1. 網絡云化帶來的規劃和運維挑戰

    2. 網絡演進、高密度組多天線業務等帶來的規劃和建設難題

    3. 高頻率、功耗大帶寬給基站建設來的難題

    4. 網絡數據采集和處理面臨挑戰

    5. 網絡發展給仿真軟件平臺建設帶來挑戰

    6. 信息化和互聯網+加速勘察設計平臺的應用

    二、基礎建設進程

    1. 基礎建設產業周期

    2. 產業投資周期時間表

    三、全產業鏈機遇分析

    1. 無線傳輸關鍵技術

    2. 7 個關鍵技術部位的市場容量

    2. 相關企業行業競爭力分析

    3. 通信建設服務企業機遇分析

    第三講:與行業應用結合

    一、增強電信業務分析

    1. 移動通信主要業務分析

    1)移動互聯網業務

    2)移動物聯網業務

    2. 業務將涵蓋的新興垂直行業應用

    二、賦能傳統行業分析

    1. 工業互聯網

    1)工業互聯網體系架構

    1)助力工業互聯網特色應用

    2. 賦能傳統行業分析 案例分析:輕工家電、工程機械、電子信息、建筑等行業案例分析

    ?三、助力行業創新分析

    1. 移動物聯網(mMTC)創新分析

    1)豐富能力助力“互聯網+”發展

    2)市場明確,先發典型業務具備條件

    3)奠基國家工業互聯網,助力中國制造 2025

    4)滿足工業互聯網發展需求

    2. 移動蜂窩車聯網(uRLLC)創新分析

    案例:智能網聯汽車

    3. 增強移動寬帶應用(eMMB)創新分析

    案例:大疆創新科技與中移動的合作

    案例:無線家庭娛樂 案例:超高清 8K 視頻和云游戲

    案例:云 AR/VR——實時計算機圖像渲染及建模

    案例:智能導盲頭盔

    第四講:項目實施

    一、數字化產品項目跟進與管理

    1. 項目需求:粉絲意識與用戶體驗

    2. 項目選擇:基于大數據

    3. 項目團隊:虛擬化

    4. 項目管理組織:扁平化

    5. 項目計劃:滾動與迭代

    6. 項目執行:快速發應

    7. 項目監控:在線化

    二、數字化產品營銷推廣

    1. 鎖定行業客戶屬性,根據客戶屬性定制營銷策略

    2. 地推,會銷,傳統代理的推廣策略解析

    3. 大行業客戶的顧問式銷售七步法法則解析

    4. 線上平臺屬性解析

    5. 找到線上平臺與目標客戶行業的交點,聚焦打擊

    三、模擬演練:政府,醫療,教育等五個行業的典型場景分析和流程輸出。具體如下:

    1. 某知名工廠的場景挖掘與設計

    2. 某質監局場景挖掘與設計

    3. 某大型連鎖超市場景挖掘與設計

    4. 某財務局場景挖掘與設計

    5. 某設計公司場景挖掘與設計

    6. 某社區服務站場景挖掘與設計

    7. 某大型房地產公司場景挖掘與設計

    8. 某創業互聯網公司C端產品設計

    9. 某B端互聯網公司設計與運營…..

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