向華為學財務管理

課程背景：

華為的財務管理獨到、深刻、細致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務工作的期許很高，他在華為內部會議上多次就財務工作發表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總如此說了，華為真這么做了。

華為實行財務集中管理，打破了法人實體概念，重新建構了財務的運行邏輯。這是華為財務管理最大的特色。華為財務可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經管理、審計監控。全球統一的會計核算與審計監控如同長江的堤壩，保證了財經管理職能的有效開展。

任正非先生對財務人員期待很高，明確提出不懂業務的財務人員只能提供低價值的服務，CFO應該能隨時接替CEO。近年來，華為成功地實施了IFS（集成財務轉型）變革，華為上下普遍認為IFS變革后，華為的財務管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用

課程收益：
通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立共同的溝通語言、成本控制意識，運用預算管理將企業戰略有效落地執行。同時，也將改變財務在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

理解企業經營活動到財務管理的過程；

通過財務數據來指導企業經營活動；

掌控企業盈利的二大要素；

利用現代考核指標，建立全員成本控制意識；

運用預算管理工具實現企業經營目標。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業財務總監、財務經理、稅務經理及稅務會計
課程方式：講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動式，要求全員參與

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課程大綱

第一講：任正非的財務管理思想

1.華為治理結構與輪值董事長

2.《華為基本法》里的財務辯證

3.任正非論財務管理

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第二講：華為財經體系概況

1.集團公司財務管控的模式

2.華為的財經體系架構

3.獨立性是華為財經的基本特色

4.華為的三層財務集權機制

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第三講：華為對財務人員的任職要求

1.華為對財經人員的管理

2.華為財務人員的晉升通道

3.財經服務要實現高鐵化

4.任正非對財務人員的要求

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第四講：華為的業財融合

1.對業財融合的正確理解

2.財務融入業務的方向

3.業務干部與財務干部雙向交流

案例：華為IFS變革

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（五）華為的賬務核算與財務共享

1.華為賬務管理部的職責

2.賬務集中管理模式

案例：華為如何規范費用報銷

3.財務共享中心的特色

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第六講：華為的資金管理與融資模式

1.華為為什么不上市

2.資金管理與融資方式
3.虛擬受限股激勵模式

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第七講：華為的主要財經管理職能

1.華為財經管理部的職責

2.華為的項目財務管理

3.華為的財務預算與預測

案例：華為財經三招四式降成本

4.華為經營分析的思路

案例：華為2019年年報分析

5.KPI設計與績效考核

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第八講：華為的研發財務管理

1.研發在華為的戰略地位

2.華為研發管理的基本理念

3.華為研發預算的理念

4.華為研發項目的財務管理

5.華為對研發的績效理念

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第九講：華為的項目財務管理

1.華為項目財務組織與人員

2.華為對項目財務人員的要求

3.項目管理基本概述

4.華為項目財務管理的內容

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第十講：華為的風控管理

1.華為內審的職能

2.內部審計的隸屬關系

3.內審工作的重心需前移

4.華為內部反腐

5.風控的工作重心

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第十一講：總結：華為財務管理哲學