有效時間管理培訓

課程目標

提高中層管理者技能

　　時間管理培訓**講 時間的真諦

　　1.時間的意義

　　2.時間運用的種類

　　3.時間分配的方式

　　4.時間價值說

　　時間管理培訓第二講 對時間管理的認識

　　1.時間管理概述

　　2.**代時間管理

　　3.第二代時間管理

　　4.第三代時間管理

　　5.第四代時間管理

　　時間管理培訓第三講 第四代時間管理

　　1.第四代時間管理的要素與核心

　　2.人生的四種需求與能力

　　3.現代時間管理強調自然法則

　　時間管理培訓第四講 時間管理的心態

　　1.如何進行心理建設

　　2.運用時間時應注意的層面

　　3.如何區分事情的輕重緩急

　　時間管理培訓第五講 目標設定與時間管理

　　1.目標設定的意義

　　2.有效目標的特質

　　3.目標的種類與作用

　　時間管理培訓第六講 時間管理規劃

　　1.目標搜尋

　　2.時間規劃

　　時間管理培訓第七講 時間管理 80/20規則

　　1.決策的必要性及80/20規則

　　2.授權的基本原則

　　時間管理培訓第八講 浪費時間的外在因素之解決方法（一）

　　1.浪費時間的外在因素

　　2.電話干擾的解決方法

　　3.不速之客的解決方法

　　4.用人不當的解決方法

　　5.社交困難的解決方法

　　時間管理培訓第九講 浪費時間的外在因素的解決方法（二）

　　1.浪費時間的外在因素

　　2.權責混淆的解決方法

　　3.溝通不良的解決方法

　　4.進度失控的解決方法

　　5.資料不全的解決方法

　　時間管理培訓第十講 浪費時間的外在因素的解決方法（三）

　　1.浪費時間的外在因素

　　2.會議耽擱的解決方法

　　3.文件復雜的解決方法

　　4.工作擱置的解決方法

　　5.安排旅行的解決方法

　　時間管理培訓第十一講 浪費時間的內在因素的解決方法（一）

　　1.浪費時間的內在因素

　　2.危機應付的解決方法

　　3.計劃欠妥的解決方法

　　4.貪求過多的解決方法

　　5.事必躬親的解決方法

　　時間管理培訓第十二講 浪費時間的內在因素的解決方法（二）

　　1.浪費時間的內在因素

　　2.條理不清的解決方法

　　3.欠缺自律的解決方法

　　4.無力拒絕的解決方法

　　5.做事拖延的解決方法

　　時間管理培訓第十三講 依靠高科技競爭的時間管理

　　1.何謂快 準 空 多 閑

　　2.如何運用快 準 空 多 閑

　　時間管理培訓第十四講 管理時間 = 管理自己

　　1.時間的價值

　　2.輕松管理時間五步驟

　　時間管理培訓第十五講 妨礙時間管理的四種觀念與時間管理的策略

　　1.妨礙時間管理的四種觀念

　　2.時間管理的策略

　　時間管理培訓第十六講 培養管理時間的好習慣

　　1.如何培養管理時間的習慣

　　2.時間管理的法則

　　時間管理培訓第十七講 個人成就篇--高效的秘訣---授權之道

　　1.為什么要授權

　　2.授權的類型

　　3.授權的原則

　　4.如何接受授權

　　時間管理培訓第十八講 如何有效地組織會議

　　1.需要開會的四種情況

　　2.召開會議

　　3.會議開始

　　4.主持會議

　　5.控制會議

　　6.會議記錄

　　時間管理培訓第十九講 時間規劃系統

　　1.目標的時間規劃

　　2.達成目標的條件

　　3.時間規劃系統

　　時間管理培訓第二十講 運用時間的規劃

　　1.日計劃的五步驟

　　2.高效的時間管理