打造高效的研發團隊

打造高效的研發團隊培訓

課程大綱：
第一部分：構建高績效的研發團隊
破冰：分組演練
研發團隊的特點
研發人員的素質模型
高效研發團隊五大特征
明確的目標
高效的領導
明確而適當的分工
互補的技能
良好的溝通與協作
打造高效研發團隊的四個方面
選——人才招聘、調配u
育——培訓開發、人才培育
用——任職資格、績效管理
留——機制留人、感情留人、報酬留人

第二部分：研發人員的甄選
不同發展階段的公司對研發人員的需求
初創期、成長期、快速發展期、成熟期、衰退期
如何讓合適的人上車
如何識別不同員工的動機
到什么山唱什么歌，不能好高騖遠
研發招聘的規劃和公司業務如何結合
如何進行研發人力資源規劃預測
提前制定招聘計劃
研發招聘中HR和部門經理人如何分工
專業的人做專業的事情
研發招聘的流程設計
研發人員的面試
基本素質面試
專業的縱深度（誰來干？）
專業的橫向跨度
冰山下面的職業素養（拍板的人）
應屆生的面試
社招人員的面試
應聘者背景調查（HR負責）
如何識別假*、假的工作經歷？
如何識別“說的比做的好聽”？
研討：空降兵好用嗎？
集體面試的技巧與應用
演練：集體面試實戰技能

第三部分：研發人員的培養
研發人員職業生涯管理給企業帶來的價值
人才的梯隊建設
雙通道職業發展通道——將合適的人放在合適的工作崗位上
發揮個人專長
利用人格分析不同的人的特點
系統化人員培養的基石——研發任職資格管理
如何進行職位的評估
如何基于業務流程來設計公司的職位說明書
技術任職資格管理的標準
技術職位族的劃分
職位說明書的標準
系統工程師的任職資格標準（案例）
項目經理的任職資格標準（案例）
軟件工程師的任職資格標準（案例）
硬件工程師的任職資格標準（案例）
案例分析：某案例公司的研發職位系列
研發人員培養中部門經理和HR的職責劃分
研發培訓課程的開發——根據任職資格管理體系來建立培訓體系
多種形式、立體式的培訓
入職培訓
在職培訓
脫產培訓
輪崗培訓

第四部分：研發人員的培養
關鍵研發人才的培養
項目經理的培養
系統工程師的培養
技術專家的培養
研發體系的課程設計
產品經理和項目經理資源池的課程體系
各專業職能領域的資源池的課程體系
培訓課程如何結合公司的業務進行開發
經驗案例庫與規范庫
新員工培養的思想導師制
思想導師制的設計
思想導師制的執行
思想導師制給公司帶來的收益
系統化的培養研發人員方法
資源池管理方法
崗位輪換
討論與演練

第五部分：如何用好研發人員
工作設計——把合適的人放到合適的工作崗位上
價值創造、價值評價、價值分配的關系
用好研發人員的關鍵是做好績效管理
研發績效管理的獨特性
研發績效管理循環（計劃、輔導、考核與評價、反饋）
部門經理和項目經理的KPI指標有哪些？
KPI指標制定的方法
KPI指標如何分解
員工的個人績效承諾（PBC）如何制定和使用
PBC的三個維度（W-E-T）如何理解
案例：某崗位的PBC制定案例分析
識別核心與骨干——研發人員的能力和態度的4象限
案例：某公司研發人員績效考核方案分析
研發團隊之激勵手段
績效激勵的X與Y理論
目標與激勵
強化激勵
雙因子激勵與應用
公平的激勵
期望與激勵
工作設計與激勵
群體壓力與激勵
焦慮與績效
反饋與激勵
信任與激勵
考核結果是否應該嚴格控制比例（正態分布）？
考核比例應如何設定？
如何看待末尾淘汰？
案例：韋爾奇“活力曲線”
績效評價的指導思想
績效考核中的誤區：
暈輪效應
近因誤差
感情效應
集中趨勢
暗示效應
倒推傾向
績效評價的結果是否應公開？
績效反饋階段的主要工作
影響績效反饋的五大障礙
案例與研討

第六部分：如何留住研發人員
研發人員離職的原因有哪些？
留人的誤區
什么人該留，什么不需要留
如何留下核心員工
請神容易，送神難
研發人員的合理流動對公司的正面影響
如何做好研發人員離職面談
“先休息一段時間再說”是空話
“我對公司挺滿意的！”是廢話
離職面談的步驟和需要注意的問題
通過事業留人的操作方法
讓員工看到希望——建立企業愿景和個人成長目標
如何建立員工職業生涯發展路徑
如何協助員工實現職業生涯目標
通過待遇留人的操作方法
全面薪酬管理
薪酬給付的藝術
如何檢討和維持薪酬的激勵性
股權激勵的操作方式
如何運用感情留人？
如何運用環境留人？
如何運用制度留人（如何避免誤區）？
討論與演練

第七部分：高績效研發團隊的體制保證
高效團隊的文化基礎
良好的企業價值觀和文化基礎
跨部門運作的團隊運作文化
高效的全業務流程的研發運作體系
高效研發管理體系的核心理念與思想
將產品視為一項投資來進行管理
面向市場的創新體系
跨部門協同運作
產品線與能力線并重
職業化的人才梯隊建設
結構化的流程體系
技術開發與產品開發相分離
基于平臺的異步開發模式
高效的研發組織結構設計
案例：業界優秀企業*實踐分享
課程總結
閱讀推薦
課程提供以下附件：
績效管理的若干模版
任職資格管理的若干模版
研發集體面試題目若干
研發人力資源規劃模版
課程案例若干

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