項目經理的領導力沙盤模擬

????????項目經理要想發揮其領導力，必須有一定的素質和能力作為基礎，那么項目經理要想成功領導一個項目團隊，需要哪些基礎要素呢?至少需要較好的技能、較高的情商、高尚的個人品格和對項目的熱情四個方面。縱觀整個項目周期，項目經理的領導力主要體現為：帶團隊制定目標的能力、在團隊有問題時能有效溝通的能力、面對下屬的激勵能力、工作中的授權能力、團隊成員的沖突解決能力以及人才培養能力等。

《項目經理的領導力沙盤模擬》摒棄傳統的教條灌輸，通過獨特創新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。

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【課程效益】

??認識項目管理中領導力和團隊合作的重要性，讓團隊行動與團隊共同理念保持一致；

??建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

??提升項目經理在管理中帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；

??項目經理使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；

??激發項目經理突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。

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【課程綱要】

全程沙盤模擬，寓教于樂：

你的公司面臨著巨大的挑戰，作為領導者你臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業度調整到最好狀態。

在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領導經驗，并促進團隊合作。

知識點涉及：

第一部分：領導力與敬業度

1.?領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養的？

2.?項目經理為什么需要領導力

3.?領導力與敬業度

4.?信念領導力與注意力掌控

5.?通過和內在源頭鏈接激發領導的力量

6.?召喚領導力量的五個步驟

第二部分：培養領導力的關鍵技術

1.?領導力是動員大家達成共同愿景的技術

2.?領導力的基礎：信譽

3.?領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心）

4.?員工準備度與情景領導技術

5.?戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）

6.?領導者的決策思維

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第三部分：領導力修煉

1.?領導力的內在修煉

??洞察而不是困惑

??勇氣而不是恐懼

??真誠而不是虛偽

??遵從而不是褻瀆

2.?領導力的外在修煉

??贊賞而不是排斥

??擔責而不是逃避

??慈悲而不是殘忍

??結盟而不是對抗

第四部分：領導變革

1.?變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）

2.?對于變革，團隊的五層抗拒分析

3.?穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船

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操作時間表

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