5S與目視化管理培訓大綱

5S與目視化管理課程

【課程背景】
經(jīng)過30多年的改革，我國已經(jīng)成為世界性的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。市場的多級分布和精細化管理技術(shù)的分工，已經(jīng)對現(xiàn)場管理提出了越來越高的要求。作為現(xiàn)場管理基礎(chǔ)的5S，起源于日本，對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、提高效率、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、建立自覺工作的員工關(guān)系等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界高度重視。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠、學校、政府、企事業(yè)單位等管理的一門必修課，也是從企業(yè)家到員工的必修課。
為何企事業(yè)單位在推行5S時都是“曇花一現(xiàn)”呢？究其原因不外乎以下幾種情況：
沒有全面系統(tǒng)地學習和掌握5S的管理內(nèi)容
沒有將5S的工作效益化
沒有持續(xù)化管理
沒有形成固定的企業(yè)文化傳播和管理
什么是5S？推行5S有什么作用與意義？怎樣推行5S？怎樣建立全員5S的文化？請看5S培訓。

【課程目的】
本課程重點針對全體中基層管理者而設計。旨在幫助學員系統(tǒng)、全面地學習5S的管理內(nèi)容、推進原則、方法和實施步驟，5S管理體系的建立與推進技巧。
1、5S的基本概念和管理內(nèi)容；
2、5S的推進原則、方法和實施步驟；
3、5S 管理體系的建立與推進技巧。

【課程時間】1天
【授課對象】全體中基層管理者
【授課方式】激情授課+案例分享+課堂練習+小組討論+總結(jié)發(fā)表
將學員分成若干個小組，每組6~8人； 同一部門的同事盡可能分在不同的小組，管理者不要集中于同一小組； 整個培訓過程中， 分組固定不變； 課堂練習及小組討論、發(fā)表得分，按組進行累計。

【課程大綱】
第一講：5S的基本概念
1、5S的含義及作用
2、實施5S之功效
3、5S的關(guān)系圖
4、5S的成效圖
5、現(xiàn)場管理中存在哪些浪費
6、5S與管理人員的角色認知和心態(tài)調(diào)整
※ 課堂討論：1. 怎樣避免5S淪為“大掃除”?
※ 課堂討論：2. 怎樣才能讓5S發(fā)揮應有的作用？

第二講：整理推進的原則、方法和實施步驟
1、整理的目的
2、要與不要的原則
3、實施整理的關(guān)鍵
4、做不好整理所導致的問題
5、實施整理的問題與對策
6、找出現(xiàn)場不需要的物品
7、因缺乏整理會造成的各種浪費
8、物品的分類處理
9、易聚集“不需要”物品的地方
10、如何開展“紅牌作戰(zhàn)”
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、整理的難點在哪里？
2、怎樣克服障礙實現(xiàn)整理的目的？

第三講：整頓、清掃推進的原則、方法和實施步驟
1、整頓的目的
2、安全尋找百錯圖
3、整頓的要求
4、整頓的對象
5、什么是“三易”“三定”
6、實施整頓的關(guān)鍵
7、做不好整頓所導致的問題
8、實施整頓的方法
9、整頓的原則
10、整頓工作的重點順序
11、定置管理
12、定置圖繪制的原則
13、清理整頓工作方案
14、清掃定義、標準
15、做不好清掃所導致的問題
16、如何實施清掃
17、清掃的原則
18、清掃的目的、要領(lǐng)與推進的重點
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、整頓的難點在哪里？怎樣克服困難實現(xiàn)整頓的目的？
2、清掃的難點在哪里？怎樣克服困難實現(xiàn)清掃的目的？

第四講：清潔、素養(yǎng)推進的原則、方法和實施步驟
1、清潔的目的與要求
2、清潔的三不原則
3、清潔的推行要領(lǐng)
4、推進清潔的步驟
5、定點攝影的作用
6、如何進行評比活動
7、標準化、制度化的含義
8、如何實施標準化
9、清潔的推行和工廠改善目標的結(jié)合
10、如何讓員工按標準作業(yè)
11、如何實施素養(yǎng)
12、素養(yǎng)教育的開展方式
13、素養(yǎng)的難點
14、素養(yǎng)的目的、要領(lǐng)與推進的重點
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、清潔的難點在哪里？怎樣克服困難實現(xiàn)清潔的目的？
2、素養(yǎng)的難點在哪里？怎樣克服困難提升素養(yǎng)？

第五講：目視管理與消除浪費
1、目視管理的定義與要點
2、目視管理的方法和工具
3、浪費定義及類型
4、如何識別現(xiàn)場中的浪費
5、工廠中常見的浪費及控制
6、目視管理在消除浪費中的作用
7、怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
8、現(xiàn)場中的七大管理浪費
9、現(xiàn)場可以改善的浪費
10、怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
11、目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、目視管理的難點在哪里？怎樣克服困難實現(xiàn)目視管理的目的？
2、消除浪費的難點在哪里？怎樣克服困難實現(xiàn)消除浪費的目的？

第六講：5S管理系統(tǒng)建立與推進技巧
1、5S推進組織與組織的方式
2、如何成立5S推行委員會
3、如何組建5S實施小組
4、推進組織方式
5、5S推行階段
6、5S管理導入時機的選擇
7、制訂目標的SMART原則
8、制訂5S目標要考慮的因素
9、推行成功與失敗因素檢討
10、定位管理方法的應用
11、紅牌作戰(zhàn)技巧
12、目視管理的方法
13、顏色管理的方法
14、5S推進八大要訣
15、如何動態(tài)地管理式推進5S管理
16、5S推進人員的督導技巧
17、5S的糾正與預防措施及跟蹤 ??
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、如果你來負責全公司的5S推進，你打算怎么做？
2、實際推進過程中，可能遭遇的困難和障礙有哪些? 如何克服？

第七講：辦公室5S推進
1、辦公區(qū)如何做5S
2、文件、會議的5S管理
3、5S活動中的常見問題分析與對策研討、交流
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、辦公室5S的難點在哪里？?
2、怎樣克服困難扎實推進辦公室5S？
※ 分組發(fā)表、教師點評、集體評分
※ 學習心得、感悟、收獲分享

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