精細化管理培訓
主講老師：呂寧 發布時間：2024-06-20
精細化管理培訓
? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 課程時間（12H）
培訓意義：
通過培訓，精細化管理是員工最明智的選擇，是倡導、教會他們自我管理,
績效管理、流程管理等任何管理舉措的落地，都有賴于全員精細化管理。
執行不力、溝通不暢、干勁不足等諸多問題的解決，都有賴于精細化持續管理。
培訓收益：
1、使學員善于自我管理，能夠把個人發展目標與企業發展目標有效對接；
2、促進學員主動持續提升工作意愿、能力和責任心；
3、強化全員的陽光心態和團隊凝聚力、學習力、執行力、創新力及企業競爭力；
4、促進學員持續提升績效，隨時化解工作壓力，保持良好的情緒與人際關系；
5、助推企業管理自動化持續升級。
培訓對象：企業各部門總監、經理、主管和骨干員工
授課方式
理論授課+案例分享+課堂練習+小組討論+總結發表
將學員分成若干個小組，每組6~8人； 同一部門的同事盡可能分在不同的小組，管理者不要集中于同一小組；整個培訓過程中， 分組固定不變； 課堂練習及小組討論、發表得分，按組進行累計
第一章? ?? ?精細化制造管理概論
1.? ?? ?? ?? ?制造管理的目標和對象
2.? ?? ?? ?? ?精細化管理服務于市場競爭力提升
3.? ?? ?? ?? ?什么是精細化管理
4.? ?? ?? ?? ?精細化管理的特點
5.? ?? ?? ?? ?實施精細化管理的基本條件
6.? ?? ?? ?? ?實施精細化管理的技術支持
※ 課堂討論：怎樣理解精細化管理?
第二章? ? 精細化管理方法
1.? ?? ? 面向市場抓內部改善
2.? ?? ? 結構化績效管理
3.? ?? ? 分層管理
4.? ?? ? 數字化推移管理
5.? ?? ? 信息化軟件管理
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、公司精細化管理適用方法？
2、怎樣克服精細化管理障礙？
第三章? ? 精益化改善步驟
1.? ?績效改善空間挖掘
2.? ?績效差距構成分析
3.? ?業務改善路徑（PDCA,DMAIC）
4.? ?高效成因分析
5.? ?最大能力常態化
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、精細化管理方向？
2、精細化管理步驟（部門）？
第四章? ? 精細化管理機制化
1、管理能力和管理方法固化
2、精細化管理的激勵設計
3、精細化管理的深入化和持久化
4、精細化管理對企業干部的要求
5、精細化管理對人才培養的要求
※ 案例分享：
※ 分組討論：
1、精細化管理流程制度梳理？
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2、精細化管理人才梯隊建設？
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