工業(yè)工程七大手法培訓(xùn)

主講老師：呂寧發(fā)布時(shí)間：2024-06-20

工業(yè)工程七大手法培訓(xùn)

? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 課程大綱（1天：6H）

課程背景：

工業(yè)工程在中國的應(yīng)用前景十分廣闊。80年代。日本能率協(xié)會專家三上展喜受日本政府委托，在中國北京、大連等地推廣應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)，他認(rèn)為，中國許多企業(yè)不需要在硬件方面增加許多投資，只要在管理方式、人員素質(zhì)和工業(yè)工程等方面著力改進(jìn)，生產(chǎn)效率就可提高2～3倍，甚至5～10倍。國內(nèi)應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)比較典型的企業(yè)有：北京機(jī)床電器廠、一汽集團(tuán)、鞍山鋼鐵公司等，都取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。工業(yè)工程就是告訴我們“如何做正確的事、如何正確地做事情”。工業(yè)工程（IE）發(fā)展至今，已成為國外制造業(yè)不可或缺的技術(shù)之一。在世界發(fā)達(dá)國家，包括通用、豐田、空客等世界500強(qiáng)在內(nèi)的91％的制造型企業(yè)都設(shè)立了IE部門。這些企業(yè)運(yùn)用IE，找到最佳作業(yè)方法，形成最佳流程，使人的潛能得到最大化挖掘，使機(jī)器、設(shè)備的最大化功效得到有效發(fā)揮，從而達(dá)到降低制造成本、縮短交貨時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量等目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率的大幅提升。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。

美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說：“美國值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第二次世界大戰(zhàn)的力量，就是美國有IE”。

富士康郭臺銘曾說過“模具是工業(yè)之母，工業(yè)工程師工業(yè)之父”,對于富士康集團(tuán)IE將發(fā)揮其三大功能的開創(chuàng)性作用：第一是績效管理，第二是價(jià)值工程，第三是經(jīng)營管理。

課程收益：

1、轉(zhuǎn)變思維意識，學(xué)會如何利用IE思維與工具消除浪費(fèi)，降低成本；

2、學(xué)會IE七大手法的運(yùn)用，包括時(shí)間研究，流程分析、布局改善等；

3、學(xué)會觀察制造現(xiàn)場、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析；

4、學(xué)會識別、分析、解決問題的能力；

5、普及學(xué)習(xí)和應(yīng)用IE手法，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；

課程對象：

廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、IE經(jīng)理，IE工程師、車間主任、成本管理人員、精益人員、生技人員、CI推進(jìn)人員、供應(yīng)鏈改善人員其他感興趣的人員

第一章??工業(yè)工程概論

1，? ? 工業(yè)工程的學(xué)科定義

2，? ? 工業(yè)工程的應(yīng)用范圍

3，? ? 工業(yè)工程的發(fā)展簡史

4，? ? 工業(yè)工程的思維意識

5，? ? 工業(yè)工程的關(guān)鍵概念

6，? ? 科學(xué)管理之父--泰勒

7，? ? 工業(yè)工程案例分享

第二章??標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在企業(yè)中的應(yīng)用

1，? ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義

2，? ? 時(shí)間研究的目的

3，? ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)常用術(shù)語

4，? ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義與用途

5，? ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成

6，? ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定與計(jì)算

7，? ? 以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為基礎(chǔ)的管理架構(gòu)

實(shí)操：如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表與工時(shí)測量

案例：某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表及時(shí)間分析

第三章??線平衡改善與案例分享

1，? ? 生產(chǎn)線平衡定義與目的

2，? ? 生產(chǎn)線平衡的常見術(shù)語

3，? ? 生產(chǎn)線平衡的改善技巧

4，? ? 項(xiàng)目改善背景、分析與改善

5，? ? 線平衡與生產(chǎn)效率誤區(qū)

6，? ? 聚焦改善五步法

案例分享：某組裝企業(yè)案例分享（效率提升50%以上）

第四章??工業(yè)工程七大手法

1，? ? 防呆法在企業(yè)中的應(yīng)用

2，? ? 動改法在企業(yè)中的應(yīng)用

3，? ? 流程法在企業(yè)中的應(yīng)用

4，? ? 五五法在企業(yè)中的應(yīng)用

5，? ? 人機(jī)法在企業(yè)中的應(yīng)用

6，? ? 雙手法在企業(yè)中的應(yīng)用

7，? ? 抽樣法在企業(yè)中的應(yīng)用

案例分享：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與動作改善（某德國企業(yè)案例分析）

MOD法案例分享（某德國企業(yè)案例分享）

某加工企業(yè)案例（效率至少提升30%實(shí)操）

第五章??總結(jié)歸納

●講師簡介：

呂寧

u 工業(yè)工程教練、精益導(dǎo)師

u SGS集團(tuán)特約講師

u 蘇州智能制造服務(wù)專家

u 溫州智能制造服務(wù)專家

? ? 工業(yè)工程專業(yè)本科，專注于工業(yè)工程領(lǐng)域及精益生產(chǎn)項(xiàng)目推動。精通IE，精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)模式與管理理論，擁有豐富的工業(yè)工程改善及精益項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，成功推行精益體系。

? ? 擁有15年精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行與顧問經(jīng)驗(yàn)，擅長運(yùn)用“精益化+自動化+信息化”的落地咨詢模式為企業(yè)降低成本，提高效率，尤其工藝的自動化改造。

? ? 曾任跨國公司500強(qiáng)企業(yè)精益運(yùn)營負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推動、倉庫效率提升、物流精益優(yōu)化。

? ? 曾跟隨日籍顧問、臺灣籍顧問系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPS，擁有豐富扎實(shí)的咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)。

擅長課程：

?? ?精益管理系列? ?? ?? ?? ?? ? IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

?? ?IE改善七大手法? ?? ?? ?? ???生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

?? ?TOC項(xiàng)目管理? ?? ?? ?? ?? ???VSM實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

咨詢擅長：

??標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系建立、生產(chǎn)效率提升、生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制、

??運(yùn)營體系降本增效、交期周期縮短、信息化自動化導(dǎo)入。

授課風(fēng)格：

? 豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的培訓(xùn)技巧，通過生動易懂的故事方式，去拓展學(xué)員的思維模式，揭示當(dāng)下存在的問題及風(fēng)險(xiǎn);

? 通過案例分析，個(gè)人演練小面積討論等方式進(jìn)行引導(dǎo)互動，提高學(xué)員智慧輸出效率，達(dá)到解決問題效果;

? 教授的工具和方法奉行簡單、實(shí)用、有效，并具有可實(shí)時(shí)性和可操作性。

講課培訓(xùn)客戶：

京東方、中植新能源集團(tuán)、成都一汽客車、南京LG集團(tuán)、松下能源無錫有限公司、無錫松下冷機(jī)壓縮機(jī)有限公司、上海松下微波爐有限公司、蘇州松下生產(chǎn)科技有限公司、大連松下汽車能源有限公司、松下電子部品（江門）有限公司、松下音像科技（廣東）有限公司、廈門松下電子信息有限公司、合肥花王、上海醫(yī)藥集團(tuán)、羅萊家紡、杭州多寶電子、山西利虎集團(tuán)、杭州錦瑞環(huán)境、煙臺舒馳客車、蘇州梯梯電子、上海地鐵維保、上海徠木電子、友容自動化、廣爾納科技、愛迪士凈化設(shè)備、赫勵(lì)機(jī)械設(shè)備、文光集團(tuán)、思凱路服飾、上海眾力汽車零部件、勝利精密、富翔塑膠、賢坤物流、零點(diǎn)精密機(jī)械、同力塑膠、樂得鑫精密、務(wù)實(shí)五金、菩提樹五金、誠立無塵布、博飛光學(xué)、中創(chuàng)鋁業(yè)、正源集團(tuán)、黑森林、浙江舒友醫(yī)療器械、上海衡元、上海速益、蘇州蔓莎、蘇州云白環(huán)境、振華機(jī)械（江陰）、振華機(jī)械（南通）、蘇州訊卓包裝、漢得利電子股份有限公司、常州協(xié)鑫光伏科技、常州數(shù)控技術(shù)、黑牡丹紡織、江蘇雷利電機(jī)、常州華威電子、常柴股份、新譽(yù)軌道交通、新譽(yù)集團(tuán)、常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)、常州靈特爾輕便展示系統(tǒng)、新陽科技集團(tuán)、蘇州方位醫(yī)療包裝、蘇州維嘉電子、村上精密制版其他客戶不一一展現(xiàn)

Tags: 績效管理精益生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃物料控制智能制造

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