國(guó)學(xué)思想與用人之道

國(guó)學(xué)思想與用人之道

一?? 企業(yè)以人為本，管理以人性為本

??? 東西方管理的差異

??? 道德人與經(jīng)濟(jì)人；中國(guó)傳統(tǒng)文化的用人思想。

??? 中國(guó)企業(yè)究竟應(yīng)該實(shí)行法治還是德治？

??? 以道為尊還是以術(shù)見長(zhǎng)？

??? 國(guó)學(xué)思想與企業(yè)管理實(shí)踐：創(chuàng)業(yè)重墨家；立業(yè)重法家；守業(yè)宣儒家；強(qiáng)業(yè)重道家；并用成大家；終歸易家。

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二??? 如何讓員工自動(dòng)自發(fā)

1、千里馬型領(lǐng)導(dǎo)與伯樂型領(lǐng)導(dǎo)－－－用人選人之道

??? 伯樂還是千里馬？

??? 相馬也賽馬

??? 謹(jǐn)防馬相伯樂

??? 領(lǐng)導(dǎo)四將：點(diǎn)將、用將、將將、激將???

2、圣人處無為之事，行不言之教

??? 做一個(gè)弱治的管理者

??? 管理不授權(quán)，誰來陪你玩？

3、向嬰兒學(xué)管理

?? 老子道德經(jīng)管理智慧

4、向女性學(xué)管理

?? 道德經(jīng)管理智慧

5、隱藏式管理

?? 老子與韓非子管理智慧；

??? 案例分析。

6、制度是自動(dòng)自發(fā)的前提

?? 韓非子的法治思想與企業(yè)管理實(shí)踐

7、目標(biāo)是自動(dòng)自發(fā)的方向

8、以身作則是自動(dòng)自發(fā)的榜樣

?? 案例分析

9、“薪”甘情愿不如“心”甘情愿

?? 員工的四項(xiàng)真實(shí)需求分析

10、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，二柄是關(guān)鍵

??? 韓非子“以刑去刑”思想與員工管理之道

??? 老子：圣人常無心，以百姓心為心。

??? 不只是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

??? 以財(cái)留才 與 留人留心。

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三?? 儒墨道法 鳥人不鳥－－－如何管理鳥人？？

??? 用師者王，用友者霸，用徒者亡。

1、用才還是用德？－－（儒家）

??? 經(jīng)典案例分析：李云龍式的干部用不用？

2、我知道但我假裝不知道－－（道家）

?? 鳥人能人犯了錯(cuò)誤怎么辦？

3、尊重不倚重，手中有籌碼。－－（法家墨家）

?? 如何防止鳥人能人犯錯(cuò)誤？？

?? 案例分析：海爾的用人之道。

4、溝通來化解－－不教而殺謂之虐。（儒家）

?? 如何與犯錯(cuò)誤的鳥人有效溝通？

5、原則不動(dòng)搖，小過可寬恕。（儒家）

6、輕易不許諾，許諾必兌現(xiàn)。（墨家）

?? 領(lǐng)導(dǎo)者如何象鳥人能人許諾？

7、三分看短處，七分看長(zhǎng)處。（儒家）

?? 究竟如何使用鳥人？

?? 案例分析。

8、晉商如何用人？莊子用人之道。（儒道）

?? 晉商用人之道給管理者的啟示。

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四?? 管理者如何識(shí)人、育人？

??? 選人比用人更重要

??? 制度管人不是人管人

??? 如何管理身邊的人

??? 莊子如何識(shí)人、諸葛亮識(shí)人術(shù)、六韜中的識(shí)人術(shù)

??? 晉商如何用人

??? 信任用人、性格用人、好惡用人、

??? 如何有效用人長(zhǎng)短

??? 用合適的員工而不是四處尋找好的員工

??? 經(jīng)典識(shí)人、育人案例分析。

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五?? 如何激勵(lì)員工有效？

??? 激勵(lì)員工是重物質(zhì)還是重精神？

??? 如何發(fā)放獎(jiǎng)金或者年終獎(jiǎng)？

??? 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)藝術(shù)

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六?? 如何打造一支無堅(jiān)不摧的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)？

??? 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)愿景

??? 文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心

??? 如何**構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化來打造團(tuán)隊(duì)？

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