老子道德經與領導管理藝術

老子道德經與領導管理藝術

一、老子智慧無處不在

1、老子與道德經

2、諸子百家與商業智慧

創業用墨家；立業用法家

守業宣儒家；強業用道家

并用成大家；終歸易家

3、深受老子影響的企業家們

案例：張瑞敏、牛根生 薛永新 馮侖 潘石屹等

孫子代表紅海戰略

老子代表藍海戰略

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二、究竟什么是老子的無為？

1、無為既不是真的什么都不做，也不是什么都做。

老子：天下萬物生于有，有生于無。

有之以為利，無之以為用。

“為”字古解

2、領導二字的真實含義

3、領導分成四個等級

案例分析：鄧小平/曹操/劉備/孫權/袁紹

一流領導，員工為他打拼

二流領導，和員工一起打拼

三流領導，每天自己打拼

四流領導，員工找他拼命

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三、道德經無為管理藝術

1、治大國若烹小鮮

2、千里馬型領導與伯樂型領導。

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四、道德經思想與領導者五項修煉

老子對領導者的定位：什么樣的領導是高明的領導者？

我聽見但我假裝沒聽見

我會做但我假裝不會做

我看見但我假裝沒看見

我知道但我假裝不知道

我會說但我假裝不會說

1、我聽見但我假裝沒聽見

老子與韓非子的管理思想。

領導者應該如何和下屬相處？

如何做到我聽見但我假裝沒聽見

（1）老子的隱藏式管理（“無味”管理）

（2）不隨便暴露自己的喜好。

（3）保持一定距離

（4）喜怒哀樂不形于色

《中庸》里的領導智慧

案例分析：和珅與乾隆

2、我會做但我假裝不會做

知雄守雌 向女性學管理

把自己看小了，才能把事情做大！

那些是領導應該做的事？

孔子的無為管理思想

（1）、從老子思想看如何讓員工自動自發管理

現場討論：

①制度是自動自發的前提

②行動是自動自發的榜樣

案例分析：張瑞敏

③情感是自動自發的動力

圣人無常心，以百姓心為心。

案例分析：楚莊王；摩托羅拉

案例討論：一個員工業績20萬，其他人只有6千，但是他違規，你開不開除他？

④目標是自動自發的方向

員工的低效業績，并不是因為員工的低能力或低積極性，而是因為目標的不明確性。

1、下達清楚明確的目標。

案例：諾基亞

⑤需求是自動自發的根源

馬基雅維利和佛洛伊德

案例：華為靠什么留人？曹操的國營企業

員工的需求：薪水？價值？快樂？

⑥授權是自動自發的保障

荀子的觀點

案例：西點軍校

不敢授權是一個認識問題；而不會授權則是個方法問題。

劉邦的北斗七星圖

（2）、善于處下 為政以德

①、敢于承擔責任

②、尊重身邊的每一個人

③、人往低處走 處下才能處上

案例：毛澤東、曾國藩

④、不要和同事爭功

夫唯不爭，故天下莫能與之爭。

案例分析： 胡雪巖的部門經理;

3、我看見但我假裝沒看見

案例分析：諸葛亮作為領導的失誤：

（1）學習嬰兒式管理

頂尖的領導者領導員工的思維，普通的領導者看管員工的行為！

5、我能說但我假裝不會說

（1）、學會傾聽

（2）、學會制怒

善為士者，不武；善戰者，不怒。

沖動時智商為零。小故事

管理的啟示

學會在冷靜一夜后作決定

（3）、少參與是非長短。

知者不言、言者不知。

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五、老子上善若水的競爭智慧

如何不爭而勝

1、以退為進

案例： “愛立信”

2、尋找藍海

以正治國，以其用兵，以無事取天下。

案例分析：江南春的分眾傳媒、今麥郎

3、放棄也是一種戰略

4、跟隨也是一種戰略

案例：蒙牛

魚不可脫于淵，國之利器不可輕視于人。

5、專注也可以很精彩

案例：格力

6、隱形也可以是冠軍

為無為，事無事，味無味。圣人終不為大，故能成其大。

7、如何讓客戶也無為

你的客戶有忠誠度嗎？

案例：娃哈哈

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六、 老子無為思想總結

基層－－常多為

中層－－常有為

高層－－常無為

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七、老子思想與危機管理

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八、老子認為如何做到自知與知人。