如何建立培訓(xùn)管理體系

主講：

【培訓(xùn)目的】 學會以企業(yè)組織體系為構(gòu)架依據(jù)，建立適合自身需要的現(xiàn)代培訓(xùn)體系。

【訓(xùn)練目標】 學員接受培訓(xùn)后，將能夠：

1．了解并遵循培訓(xùn)體系構(gòu)建原則

2．掌握企業(yè)現(xiàn)代培訓(xùn)管理的過程管理知識和技能

3. ?能夠建立適合企業(yè)需要的現(xiàn)代體系框架

【課程方法】：講授、案例、演練、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、練習

【課程課時】1天6個小時

一、建立培訓(xùn)體系需要遵循的原則

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

（二）核心需求原則

（三）系統(tǒng)性原則

（四）個性發(fā)展原則

（五）投資效益原則

二、培訓(xùn)體系的構(gòu)成

（一）按照對象層次構(gòu)建體系

1、決策層培訓(xùn)體系的設(shè)計

2、中層管理人員培訓(xùn)體系的設(shè)計

3、班組長培訓(xùn)體系的設(shè)計

（二）按照崗位職能構(gòu)建體系

1、經(jīng)營管理者培訓(xùn)體系的設(shè)計

2、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)體系的設(shè)計

3、技能操作人員培訓(xùn)體系的設(shè)計

（三）按照培訓(xùn)形式構(gòu)建體系

1、送培制度建設(shè)

2、脫產(chǎn)培訓(xùn)制度建設(shè)

3、在線培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

4、學習小組制度建設(shè)

（四）按照專業(yè)類型構(gòu)建體系

1、核心課程體系建設(shè)

2、專業(yè)課程體系建設(shè)

3、綜合課程體系建設(shè)

三、培訓(xùn)方針、目標的提煉

（一）表述提煉

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、文化核心理念與培訓(xùn)方針、目標

2、企業(yè)管理流程、技術(shù)流程、人才戰(zhàn)略與培訓(xùn)方針、目標

3、提煉方針、目標的原則

4、方針、目標的表達

5、方針、目標的確定

（二）釋義

1、釋義的原則

2、釋義的表達

3、釋義的確定

四、三級培訓(xùn)體系的構(gòu)成

（一）發(fā)布令內(nèi)容與形式

1、內(nèi)容要素

2、范文剖析

（二）任命書模板

（三）培訓(xùn)目標與任務(wù)的表述

1、調(diào)研計劃的編制

2、論證標準與流程

3、成果形式

（四）“三級”的組織機構(gòu)設(shè)置

1、設(shè)置的原則

2、機構(gòu)設(shè)置的方法

3、文件形式

（五）“三級”機構(gòu)職能劃分

1、職能劃分的原則

2、職能劃分的常見方法

3、文件形式

（六）構(gòu)建企業(yè)學習體系

1、學習體系與培訓(xùn)體系的特點

2、學習體系與企業(yè)文化的銜接

3、學習體系與創(chuàng)新文化

五、實施培訓(xùn)管理程序控制

（一）培訓(xùn)需求管理程序的編制與控制

1、目的

2、范圍

3、內(nèi)容

4、流程

5、成果形式

（二）培訓(xùn)策劃與計劃控制程序的編制與控制

1、目的

2、范圍

3、內(nèi)容

4、流程

5、成果形式

（三）培訓(xùn)實施控制程序的編制與控制

1、目的

2、范圍

3、內(nèi)容

4、流程

5、成果形式

（四）培訓(xùn)評估控制程序的編制與控制

1、目的

2、范圍

3、內(nèi)容

4、流程

5、成果形式

（五）監(jiān)督改進控制程序的編制與控制

1、目的

2、范圍

3、內(nèi)容

4、流程

5、成果形式

六、如何建立培訓(xùn)信息庫

（一）培訓(xùn)工作臺帳

1、臺帳菜單的編制

2、臺帳形式

（二）員工培訓(xùn)檔案

1、培訓(xùn)檔案要目

2、培訓(xùn)檔案范本剖析

3、培訓(xùn)檔案保存與使用

（三）培訓(xùn)機構(gòu)信息

1、名稱、規(guī)模、產(chǎn)品范圍、優(yōu)勢、注冊地、誠信記錄、

2、聯(lián)系方式：聯(lián)系人、電話等

3、師資庫

4、教材庫

5、培訓(xùn)信息庫管理

（1）職責的落實（誰建、誰管）

（2）信息儲存方式（電子、紙介，其他）

（3）標準文本及編制方法

（4）使用權(quán)限（密級）

（5）信息欄目的設(shè)置、更新

（6）信息內(nèi)容的填寫、更新

（7）被更新信息的保存期與銷毀

（8）安全制度