杠桿管理

時 間

進?程

主 題 內 容

備?注

08：40

進?場

調節學習狀態

09：00

**單元

文化杠桿

快樂基金

管理者如何借助管理思維的方式來樹立團隊文化，團隊文化可以規避制度涉及不到的部分。

**參與互動體會和了解管理者共同的理念和價值觀

診斷杠桿

修路原則

只有善于發現問題的根源，解決問題的方法會更有效

案例分享修路

激勵杠桿

行動力按鈕

無論書面制度還是言論的激勵遵循行動力的根本

案例分享為主

12：00

中 餐

1小時

休 息

13：00

第二單元

方法杠桿

頭腦風暴

找方法不是做決策，所以量多有質優

分組研討如何解決現場問題。

教練杠桿

猴子管理

啟發式的教練下屬費事但可永逸

案例分享

裂變杠桿

離場測試

培育下屬打造系統的7重步驟

效率杠桿

六點優先工作制

提高時間管理的有效策略和管理方法

17：30

結業單元

練習成功

全程課程結束