創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施12小時課綱
對象
企業(yè)中高層經(jīng)營者
目的
本課程以咨詢案例為基礎(chǔ)，從哲學(xué)、組織、流程到工具、方法、表單，為學(xué)員企業(yè)完整呈現(xiàn)阿米巴建立及運行全過程，通過課堂上學(xué)員結(jié)合自己企業(yè)實際的的操作演練及輔導(dǎo)，最大程度的掌握阿米巴經(jīng)營落地的整套方法和路徑。
內(nèi)容
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》
?
“哲學(xué) 算盤”實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營中國落地！
?
【課程背景】
?
1、海爾推行阿米巴經(jīng)營：
2008年，利潤與2007年相比增長了20.6%，是銷售收入增長幅度的兩倍多
2009年，銷售增長5%左右，而利潤增長超過50%
2010年，銷售增長9%，但是利潤增長了77.7%
?
2、京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營，利潤率最高達到42%，正常年份均不低于25%，在日本經(jīng)濟泡沫破滅的十年，其經(jīng)營利潤率也不低于12%！特別是在1997年，大型企業(yè)紛紛倒閉的嚴(yán)峻形勢下，京瓷依然保持了13.4%的利潤率！
?
3、1990年，京瓷收購瀕臨破產(chǎn)的美國AVX公司后推行阿米巴經(jīng)營，短短六年時間利潤翻了近5倍！
?
阿米巴經(jīng)營就是將整個公司分割成許多被稱為“阿米巴”的小型組織（5—20人左右），每個小的組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營，每個阿米巴都是一個內(nèi)部小公司。
阿米巴經(jīng)營既具大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，又具小企業(yè)的靈活性。
通過人人都能掌握的核算表來看清各個阿米巴的經(jīng)營實況，進而掌握整個公司的實況。
阿米巴經(jīng)營旨在培養(yǎng)員工的企業(yè)家精神，激發(fā)每個員工積極性，使得整個組織經(jīng)營充滿活力！
?
阿米巴經(jīng)營是日本四大經(jīng)營之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的經(jīng)營手法。稻盛和夫先生白手起家，一生締造兩家世界500強——京瓷和KDDI，京瓷自創(chuàng)立至今50余年持續(xù)盈利，從未虧損！KDDI投資收益率也遠遠高于同行！
2010年，稻盛先生78歲高齡，以航空業(yè)門外漢身份用阿米巴經(jīng)營拯救另一家世界500強企業(yè)——日本航空公司，一年時間使日航從破產(chǎn)退市到創(chuàng)造出利潤、利潤率、準(zhǔn)點率三個世界第一，并在32個月內(nèi)重新上市！
?
阿米巴經(jīng)營的巨大魅力使華為、海航、格力、美的、中興、吉利、TCL、騰訊、阿里巴巴、上汽、上海電氣、首都機場、中國外運、特變電工、陽光100、海底撈等一大批中國代表型企業(yè)紛紛構(gòu)建適合自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式！
?
【課程目的】
?
本課程以咨詢案例為基礎(chǔ)，從哲學(xué)、組織、流程到工具、方法、表單，為學(xué)員企業(yè)完整呈現(xiàn)阿米巴建立及運行全過程，通過課堂上學(xué)員結(jié)合自己企業(yè)實際的的操作演練及輔導(dǎo)，最大程度的掌握阿米巴經(jīng)營落地的整套方法和路徑。
?
【課程核心價值】
?
1、 管理會計方面，董老師在深入研究京瓷單位時間核算制基礎(chǔ)上，同時深入研究了不同國家優(yōu)秀管理會計模式：西門子等德國企業(yè)管理會計模式、豐田汽車等日本企業(yè)管理會計模式、作業(yè)成本法與平衡計分卡等美歐管理會計新模式，結(jié)合已在我國三家標(biāo)桿企業(yè)成功實施的管理會計模式，凝聚成本課程的頗具實戰(zhàn)性獨有的管理會計體系；
2、 董老師試圖探究日本明治維新二十六年后工商業(yè)和整個國家崛起、二戰(zhàn)后二十二年經(jīng)濟再次崛起的原因,從日本整個國家歷史和其文化角度,解讀日本企業(yè)成功的深層次原因；
3、 董老師試從多個方面解讀稻盛和夫先生思想形成過程,為學(xué)員展示一個形成自己經(jīng)營哲學(xué)的脈絡(luò)；
4、阿米巴系統(tǒng)運營方面,?董老師同時深刻研究了世界上類阿米巴經(jīng)營模式:美國全食超市、臺塑“利潤中心”、海爾的“自主經(jīng)營體”等，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)要求，形成了適應(yīng)國情、適應(yīng)時代要求的阿米巴運營模式；
?
?
【課程時間】
?
12小時
?
?
【課程脈絡(luò)】
?
?
? 第一部分??阿米巴經(jīng)營全瞰 ? 1、什么是阿米巴經(jīng)營？推行阿米巴經(jīng)營的目的和意義？ 2、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展 3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營的巨大成果 4、構(gòu)成阿米巴經(jīng)營的三大系統(tǒng) 5、阿米巴經(jīng)營的結(jié)構(gòu)、層級及運行 6、落地實施阿米巴經(jīng)營路徑圖 ? 【實踐問題互動1】??阿米巴經(jīng)營與承包制的根本區(qū)別是什么？ ? ? 第二部分????阿米巴經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)劃、流程規(guī)劃、組織建立與運行管理 ? 1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的要求 2、阿米巴組織的業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程規(guī)劃 3、怎樣設(shè)計阿米巴組織才能高效對接業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程規(guī)劃？ 4、阿米巴組織建立的方法 4.1?阿米巴組織建立的程序 4.2?組織架構(gòu)的確立 4.3?從事業(yè)型組織（SBU）到阿米巴組織（Cell- SBU） 4.4?阿米巴核算單元劃分與人員組建的具體操作 4.4.1業(yè)務(wù)、流程的規(guī)劃、梳理與再造 4.4.2?確定公司運轉(zhuǎn)的全部流程 4.4.3?確定流程包含的不同的活動 4.4.4?針對不同的具體的活動確定運行規(guī)則 4.4.5?根據(jù)流程組建或劃分阿米巴組織 4.4.6?阿米巴組織的人員組建 4.5?【案例】阿米巴的組建及運行 ???4.5.1?價值鏈部門阿米巴組織建立與運行 ???4.5.2?支持性部門阿米巴組織的建立與運行 ? 【操作演練及輔導(dǎo)1】學(xué)員企業(yè)?組織劃分或建立?演練 ? 5、阿米巴組織生態(tài)及運行管理 ???5.1?阿米巴運行組織關(guān)系圖 ???????5.1.1?內(nèi)部價值鏈取代傳統(tǒng)的行政命令式運行體系 5.1.2?總部與阿米巴的投資關(guān)系 ???????5.1.3?總部與阿米巴的經(jīng)營關(guān)系 ???????5.1.4?經(jīng)營管理部與阿米巴之間關(guān)系 ???????5.1.5?阿米巴之間的經(jīng)營關(guān)系 ???????5.1.6?職能部門與阿米巴之間關(guān)系 ???5.2?阿米巴運行管理 ???????5.2.1??經(jīng)營管理部權(quán)責(zé)表制定 ???????5.2.2??各阿米巴經(jīng)營信息表制定 5.2.3??阿米巴數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的對接 ???????5.2.4??阿米巴運行的監(jiān)督審計制度 5.2.5??阿米巴考核規(guī)則:?效益法、工分法、考勤法 5.2.6??阿米巴經(jīng)營員、經(jīng)營長的考核與晉升 5.2.7??阿米巴經(jīng)營的信息化管理 ? 【實踐問題互動2】??組織建立與運行的難點及其解決 ? ? 第三部分??阿米巴管理會計系統(tǒng)的建立與實施 ? 1、管理會計 ???1.1?管理會計與財務(wù)會計 ???????1.2?阿米巴經(jīng)營用管理會計方法 ???????1.3?阿米巴損益表的構(gòu)造 2、阿米巴收入——如何實現(xiàn)阿米巴收入，怎樣統(tǒng)計？ 2.1產(chǎn)品實現(xiàn)板塊阿米巴的收入 2.1.1?兩種運營機制下的收入 2.1.2?阿米巴內(nèi)部交易的建立和內(nèi)部交易的收入 2.1.3?內(nèi)部交易定價原則及兩類定價方式 2.1.4?如何制定各層級內(nèi)部結(jié)算價格、制作價格表？ 2.1.5?如何制定各層級內(nèi)部交易規(guī)則 2.2?支持性阿米巴的收入 2.2.1??如何制定阿米巴之間服務(wù)結(jié)算價格、制作價格表 2.2.2??如何制定阿米巴之間服務(wù)交易規(guī)則 Tags: 互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)會計
版權(quán)聲明：此信息由注冊用戶發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。如內(nèi)容侵權(quán)，請聯(lián)系我們并提供版權(quán)證明，我們將立即刪除。
相關(guān)課程最新入駐          
服務(wù)電話：
13065025946
|