房地產老客戶管理帶來新業績-北京老師

北京房地產老客戶管理培訓

“家有一老、如有一寶”
——老客戶管理帶來新業績

課程背景：
無論是在傳統營銷理論中，還是現代營銷的實踐過程中，關注客戶的需求永遠是銷售人的必修課，銷售的二次競爭是持續穩定的老客戶，在這些老客戶中持續產生直接成交與轉介紹成交是最省成本的營銷模式。
客戶關系維護與管理就是以客戶為中心的營銷思想的真實落地，拴住客戶心的服務是企業提高核心競爭力的重要保障，也是達到競爭制勝，快速成長的重要武器。
現代企業已經到了必須樹立以客戶為中心的發展戰略，并在此基礎上展開的包括客戶的判斷、選擇、爭取、發展和保持客戶所需的全部商業過程。

課程目標：?
明確服務標準，建立客戶服務的正確步驟?
進一步理解不同客戶的不同需求，提升客戶服務人員的職業能力
學會維護老客戶的基本方法，并掌握老帶新的技能
重點了解與規范大客戶服務管理過程中的流程與注意點?
提升職業化素養，加強服務意識?

學員對象：房地產營銷總監、銷售經理、銷售主管、銷售支持部門、置業顧問

課程時間：1天（6小時）?

課程大綱：
一、客戶服務與客戶關系管理?
1. 4P到4C，找到銷售人員的定位?
2.客戶服務是存在差異的?
3.進行有效的客戶管理是每一個銷售員的必修課?
4.客戶管理是一個商業活動?

二、客戶管理的目標與服務標準?
1.誰是我們的“上帝”?
2.關鍵客戶的行為特征?
3.提升關鍵客戶的服務標準?
4.關鍵客戶對服務的期待?
5.關鍵客戶與潛在客戶的價值?

三、客戶分類管理
（一）銷售過程中的客戶分類管理
1.建立客戶檔案
2.客戶分類表
3.利用ABC法則完成客戶的“圈養挑殺”
（二）轉介紹中的分類管理
1.識別與維護轉介紹中心
2.權威“大哥大”
3.助人“馬大姐”
4.開心樂活族
5.直接“惜利哥”

四、老客戶維護與發展老帶新
1.老客戶維護的重要意義
2.老客戶維護的基本方法及實踐案例
3.老帶新成功的基礎
4.有效的老帶新活動舉例

五、客戶的期望值管理與發展忠誠度?
（一）客戶的期望值管理?
1.提升服務的要點
2.組建內部團隊來達成服務
（二）大客戶個性化服務
1.以客戶為導向，重新制定體制
2.以需求為目標，精心制定服務
3.以溝通為紐帶，建立客戶資料
（三）維持并發展客戶的忠誠度
1.何謂客戶的忠誠度
2.忠誠度衡量的六個指標
3.實施有效的顧客忠誠度計劃

六、客戶的有效溝通與基礎管理?
（一）客戶的有效溝通
1.溝通不暢的16個原因
2.溝通的循環圈與內容
3.溝通的三個環節
（二）客戶的基礎管理技巧?
1.客戶檔案資料
2.客戶等級分類
3.銷售人員在客戶管理中的角色
（三）制定我們在客戶服務過程中的工具表格

七、以職業化的工作方式面對客戶
（一）銷售人員的職業化修煉
? 1.積極心態與精神風貌
? 2.專業的溝通術語
? 3.客戶意識與服務觀念
（二）客戶服務中常見問題處理
1.如何突破成見，貼近客戶？
2.如何設定客戶合理的期望值？
3.面對不合理要求的應對策略
4.面對客戶合理的要求一時無法解決怎么辦？
5.如何正確處理大客戶的抱怨？

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