變革陀螺 ——以管理和領導推動組織適應變化和打造學習型組織的課程

在當今變化的世界中，變革是每一個追求卓越、堅強生存的企業的所必然的選擇，但為什么老板決心變革，下屬卻停滯不前，是能力問題還是意愿問題？項目上線了就是變革成功了嗎？變革成功的標志是什么？

如何能讓屬對認同變革，有緊迫感？

如何能識別變革中的三種抗拒從而推動下屬參與變革？

如何從整體上認識變革的不同階段，采用切實可行的步驟？

如何把握變革的關鍵期，針對不同的情境，采用不同的管理和領導手段，推動變革？

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基本信息

培訓對象：公司高層管理者、項目總監，變革相關利益關系人。

培訓學時：15小時

實施方式：沙盤模擬、互動研討、案例實踐、角色演練、精彩視頻、群體引導.

建議人數：20-30人（30人以內）

課程效益

通過完成本課程的學習，學員將學習到：

§?掌握變革的六個階段和八個步驟，建立清晰的變革方法論

§?根據不同的變革情境和員工成熟度，采用不同的管理和領導手段。

§?學會靈活的領導技能，消除變革中的三級抗拒。

§?掌握一種復盤變革、總結反思變革經驗教訓的工作模式。

§?建立在變革中進行組織學習的系統邏輯。

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課程大綱

1、變革是怎么發生的及變革的六個階段？

??隨機事件引發變革

??變革的六個階段

??變革成功的標志是什么？

??變革為什么會失敗？

??三種干擾和抗拒

沙盤推演：變革的六個階段

視頻案例：海爾砸冰箱

2、變革中的領導和管理

??情境要素

??管理還是領導

??明晰變革中的發展需求

??采用不同的管理和領導去推動變革

??專注目標排除干擾

體驗活動：交通阻塞

小組研討：不同階段的特征與需求

3、推動變革八步驟

??建立緊迫感

??建立領導團隊

??融合愿景

??溝通愿景

??授權員工

??創造短期成果

??鞏固成果

??把成果融入文化