高效經理人管理精進

課程大綱

模塊一：管理核心的澄清

1、明確管理的五大手段，在管理中怎樣落實

2、管理事情，厘清人員的衡量標準以及方法，明確每項管理動作的效果衡量標準

模塊二：認識下屬的四種方法

1、鑒別下屬成熟度，促進任務分配的合理性

2、區分核心員工，做到人員培養的計劃性

3、區分員工能力，幫助下屬有計劃階段性的提升個人能力

4、測評員工的工作特質，推動成員之間合作的融洽，高效

模塊三：打造高績效團隊

1、通過測評診斷自身團隊所處的發展周期，實施管理重點

2、團隊不同發展周期中表現的具體特征

模塊四：提升工作效率

1、通過KRA提煉，促進成員目標一致性

2、依照下屬特質，團隊發展階段，準確分配任務的量化方法

3、將工作數據化，通過數據分析提升工作質量

模塊五：有效激勵

1、掌握驅策力測評的分析方法

2、根據驅策力測評結果，準確的對員工需求進行關注與滿足

模塊六：創新思維

1、準確理解創新的核心原則

2、掌握創新-逆轉誘因的實施方法

3、掌握創新-隨機誘因的實施方法

4、掌握創新-加減法的實施方法

5、掌握創新-坐標軸對照法的實施方法

6、掌握創新-腦力風暴的實施方法

7、掌握創新-平行思維六帽的實施方法

模塊7：問題分析與解決

1、?結合實際，掌握PDCA循環在問題解決中的

2、?實操演練魚骨圖分析法