前瞻領導力

課程背景：

所有的未來，都是思維與決策的結果。思維是一種能力，決策是一種責任，但決策的風險，經營管理者應如何關注及處理。通過系統化學習，讓決策更低風險，讓思維更有價值。前瞻思維是高級管理者與創新組織的決勝之道。

在第一波依靠時代機遇就有可能創造事業和財富的時代過去以后，真正的智力資本時代來臨。前瞻性思維和審辯式思維（critical thinking）成為高級領導者個體思維能力的差異化焦點。一般來說，審辯式思維則存在于哲學層面，而前瞻性思維可以嘗試用科學來解釋和用工具來量化。

????并不是每個基于未來思考的人都會取得巨大成就，但取得巨大成就的人一定是基于未來作出思考。

課程對象：企業經營者、高級管理者

課程時間：6小時*1-2天

課程綱要：

前言：不確定時代的學習關鍵詞用

一、前瞻思維的宏觀背景：

1、工業時代及信息時代進化與組織變革

2、組織面臨的進化與競爭要求

3、新常態與組織變革

二、變革管理的微觀背景：

1、個體人的需求與思維決策模式與組織變革

2、新生代員工的組織合作邏輯與組織變革

3、領導者本身的觀念經驗制約與組織變革

3.1人類社會文明程度及信息傳播速度與結構等導致：信息透明化、結構扁平化、民主平等化；

3.2、傳統領導力中的權力性因素效能大幅度降低；

3.3、未來領導力的重要構成因素會發生非常顯著的變化，非權力性因素比例將大幅增加。例如：接納認同、一致性、情商魅力、責任力、前瞻力、創新力、戰略決策力、變革力等；

3.4抗衡、接受、影響、控制、征服、追隨

三、如何應對組織進化需求：

1、領導者的思想高度與廣度必須發生根本性變化

管理者的角色意識：責任與擔當，職能外創新價值

2、領導者的素能模型與匹配必須發生根本性變化

管理者的角色定位：心態的制高點，執行的先鋒官

3、組織成員看待解決問題的邏輯發生根本性變化

管理者的真正作用：引導大家去往從未去過的地方，解決未來的問題

4、變革期的管理者思維：

4.1 常見的思維陷阱：情緒化思維、碎片化思維、經驗化思維、體制化思維

4.2 系統化思維之全面、關聯、深度、前瞻與思辨

4.3 前瞻性思維

面向未來的思維方式：建模+推演+驗證+迭代

基于未來的決策模式：綜合經驗+數據分析+趨勢邏輯+合理冒險+反思復盤+改善迭代

四、組織進化的創新思考：

1、社會階層流動模型：配置資源、人才發展、模式重構

2、商業模式的?

3、組織結構的進化趨勢：

???3.1、平臺+個人

???3.2、矩陣式（金字塔）-扁平化（蜂窩狀）

???3.3、基于優勢的工作及利潤分配體系

4、組織機制的進化趨勢--基于價值鏈與項目制的運營

???4.1、線條狀工作結構的優劣勢研討

???4.2、基于內外部服務價值鏈的方式

???4.3、基于具體任務項目的內部模塊組合

5、組織進化的重要考量元素：

????經濟階段、產業階段、企業階段、團隊階段、人才階段

6、組織進化的源動力與驅動力：

?????如何激發組織變革動力

?????如何激發個人成員動力

7、組織進化的主要趨勢：組織扁平化、管理參與化、創新常態化、內部創業化

五、個人領導力進化

????1.1、世間萬物，一念之間，心隨念轉，境由心生

????1.2、從指揮到授權到激發

????1.3、從等待到評論到參與

????1.4、從焦點式中心到云計算中心

????1.5、從單向傳遞到互動交流

????1.6、從所有人理解你到你理解所有人

????1.7、從指令中心到信息中心到文化中心