敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理

課程背景：
制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當今激烈競爭下的微利時代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作，直接影響客戶合作滿意程度；同時，物流管理中又要關(guān)注如何協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，物流管理面臨的壓力越來越巨大：
?客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；
?預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴重滯后；
?供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價……
?第三方物流水平層次不齊，運輸配送老是延誤；
?成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…
交貨能不能快一點？預(yù)測能不能準一點？物流成本能不能再低一點？”
?如何有效的協(xié)同客戶，強化對客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對客戶的響應(yīng)速度和準時交貨率
?如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金？
?如何強化企業(yè)內(nèi)部銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存的管理，增強內(nèi)部協(xié)同？
?如何有效的開展物流外包，強化對第三方物流的管理？
面對以上問題，您需要強化敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理！！！
學員在享受體驗式培訓(xùn)樂趣的同時，將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。
培訓(xùn)目標：
?大型實戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學友們共同組成物流管理團隊，扮演實戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗
?了解應(yīng)對多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿意
?掌握主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、庫存控制如何協(xié)同
?掌握物流的“3零”韜略
?掌握如何選擇和運營第三方物流公司
?掌握在“零庫存”理想實現(xiàn)之前，應(yīng)做些什么？
課程大綱：
第一部分: 物流 & 供應(yīng)鏈管理
?現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念
?物流對公司財務(wù)運作的貢獻
?物流及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
?物流及供應(yīng)鏈管理職能分配
第二部分: 基礎(chǔ)物料運作管理
?運輸管理
?倉儲管理
?搬運與包裝系統(tǒng)
第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理
?營銷組合與物流組合
?跨企業(yè)的需求預(yù)測與計劃管理
?訂單流管理
第四部分：響應(yīng)需求——供應(yīng)物流管理
?供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理
?準時化供應(yīng)方式
?物流的外包管理
第五部分：計劃與庫存管理
?年度計劃策略
?主生產(chǎn)計劃
?能力計劃
?物料需求計劃
?庫存控制的方法與工具
-- “經(jīng)典篇”：
?ABC、經(jīng)濟批量、安全庫存、訂貨點
--“現(xiàn)代篇”
ERP、JIT、SCM
第六部分：總結(jié)與回顧
?物流關(guān)鍵績效評估體系(KPIs)?