中高層管理技能訓練MTP日本產業訓練協會版權課程2-4天

中高層管理技能訓練 MTP 日本產業訓練協會 版權課程 2-4天

-1158240-914400-373380388620MTP—中高層管理技能訓練課程
MANAGEMENT TRAINING PROGRAM
020000MTP—中高層管理技能訓練課程
MANAGEMENT TRAINING PROGRAM
838200373380楊剛 日產訓MTP認證講師
020000楊剛 日產訓MTP認證講師
1371600129540目 錄
關于MTP……………………………………………………3
MTP的重要性………………………………………………3
MTP的培訓特色與方法……………………………………3
四．適合長期進行MTP培訓的企業……………………………4
五．為什么要加強中高層管理者管理能力建設…………………4
六．培訓目標………………………………………………………4
七．課程時長/參加對象…………………………………………4
八．MTP模塊與內容 ……………………………………………4
九．MTP課程大綱 ………………………………………………6
十．MTP企業落地看板規劃方案（獨家研發）………………10
一．關于MTP
MTP（Management Training Program企業中高層管理技能訓練教程）是在第二次世界大戰后美軍進駐日本后，為東京立川美空軍基地管理日本人工作人員時編寫的，后經日本產業界，學術界和政府通產省參與修訂，編寫出第一版MTP(1955)。以后每五年修訂一次，至今已是第12版。1960-70年代中，有近90%的日本上市企業管理者接受過MTP培訓，60年來共舉辦講師班125次，培養了企業內講師約4000余人，超過150萬人次的企業管理者接受過MTP培訓。MTP訓練中的每一項內容都是具有實戰性的管理技能，因為企業管理人員要掌握的是以“How to do it”為主，故MTP培訓絕非泛泛空談，而是讓學 員“一針見血”地掌握實戰重點，與TWI教程一起，迅速改變企業的保守管理現狀。
二．MTP培訓的重要性
企業外部的環境不斷變化，對經營者來說，今后的展望經常難以預測。但是，為達成企業目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的商務環境，構筑高效高活力的經營組織，關鍵在于培養人才！MTP集60余年的成功經驗，為我們提供了一個從弱勢制造業群體走向世界頂峰的亞洲型卓越商務模式。
三．MTP培訓特色與方法
本課程是講師專門中層管理人員管理能力提升與發展的需要量身定做的。課程內容包含：①管理認知：管理者角色認知、組織管理原則、②管理流程：計劃、組織、溝通、協調、激勵、指導、控制、授權③工作改善：問題意識，創新思維，業務改善 ④部屬培養：培育概念與方法，個人能力培育⑤團隊與溝通：態度與行為的啟發，人際問題處理方法，有效溝通⑥領導力：團隊建設與沖突管理、情境領導藝術等。課程引進國內外先進的管理理念和成功的管理案例，加上講師在著名世界500企業的任職經驗和海外受訓背景，使課程內容極具針對性和系統性。講師能針對管理人員實際遇到的問題，提出相應的解決對策，強調運用技能來提升管理水平。課程擁有完善的學習工具，課后行動指引讓您在工作中馬上就可以【學以致用】。財富500強中，400多家公司都采用的極具震撼力且影響最深遠的一堂領導力提升課程。
四．適合長期進行MTP培訓的企業
不分行業和規模，各種企業和事業團體均可以參加各種形式的MTP培訓。能夠理解MTP培訓中尊重人性和科學方法之里兩大支柱，贊同管理者通過部屬取得工作成果的理念，特別是經營者，管理者和員工，客戶利益高度一致的命運共同體型企業，最合適長期堅持MTP培訓，可以期待取得積極成果。
五．為什么要加強中高管理者管理能力建設？
07620MTP集50余年的成功經驗，扎根于TWI標準化基礎教程，在管理實踐中和TWI/4J教程各模塊緊密結合，為我們提供了一個從弱勢制造業群體走向世界頂峰的亞洲型卓越商務模式。
本課程MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行，讓學員
“一針見血”的快速掌握實戰重點。
六．MTP培訓目標
能在較短的培訓時間內,有效的掌握系統管理技能
七．課時時長/參加對象
特別聲明：本課程為日本產業訓練協會正版MTP系統課程，可根據客戶需要與實際情況做調整，2-6天版皆可——兩天版為依據客戶需求的定制課程。
各企/事業單位培訓負責人；
各企業/集團的人力資源部部長，人事經理，培訓經理、高管及中級管理者
各部門經理及經理助理
八．MTP系統模塊與內容
九．MTP——定制課程大綱：
3272790151765第一部分：管理基礎與管理者轉型
管理工作的多面性、重要性
反思：管理者的自我檢查表
案例研討：科學管理與個人經驗
管理者的基本態度——化工行業看管性崗位特點
科學的判斷——六大要素
管理與基準
案例研討：新任上司
案例研討：授權與分權的差異
第二部分： 流程優化與降本增效
326517048895流程與計劃
面對管理問題的態度
流程分析在問題分析中的使用
管理流程與職責分配的關系——制劑車間的案例
案例研討：職務分析的案例
管理過程的八步驟循環
計劃的內容及程序
案例研討：新產品的生產計劃
策略優化的方法：公式法、流程法、問題點法
案例研討：同事的抱怨
3312795153670命令下達的5W1H方法
過程控制與協調
控制的方法
案例研討：辦公用品的繳回
控制過度與不足的影響——狹小空間作業的標準
部屬的自我控
案例研討糾紛的案例
協調的方式、困難，整合進行協調
流程及方法的改善
332867055245工作方法改善的必要性
作業區域分析圖
選擇工作改善的著眼點
特性要因圖之制作
案例：硫化置的聯合驗收
改善程序及障礙之排除
第三部分： 高效團隊打造與溝通
部屬培育中的溝通方式
找出培育需求
部屬培育計劃及原則
331279510795日常的指導與管理才能培養
部屬的自我啟發與管理者的協助
案例研討：難以晉升的郭大源
實施OJT的著眼點
案例研討分析：老張與劉課長的矛盾
行為的圖解——需求不滿
案例分析：技能大師的培養
溝通與良好態度的啟發
何謂態度——態度的特點
良好態度之啟發
管理者的反省
330962013970如何啟發良好的態度
積極傾聽的要領
案例：張強違規操作的處理
工作關系問題的處理與溝通
主管面對的人事問題
案例分析：馬科長對老田的處理方法如何？
面對人事問題的態度
人事問題處理表
與人有關問題的處理方法
案例分析：陳課長與吳鳳
打造的組織的綜合力量
3098165114300組織綜合力
小團隊的管理與活用
組織綜合能力的提高與發揮
造就接受挑戰任務的執行團隊
案例研討：某車間的檢修任務
會議上的高效溝通
會議的類型與準備
會議三要項表里
會議主持人的發問方式
案例分析：如何面對問題會議
案例：中國石化的標準早會
會議運作的要點
會議的反省與自我評估
308229049530分享案例：三星會議的9條規則
領導力與溝通
領導力與領導者
部屬團隊成熟度及領導者的對應
行動學習與工作改善
改善及提升管理才能之行動計劃
第四部分：MTP企業落地看板綜合演練
培訓的目的是解決問題，提高效率。如何把ＭＴＰ與日常管理更有效結合，楊老師結合世界500強企業的經驗，在此基礎上研發出一套MTP管理看板，存進落實。供大家借鑒
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