在企業危機中塑造領導才能

培訓受眾:

總經理、總監、經理、等中高層人員

課程收益:

◆ 打破常規，突破思維定勢，360°接受老師近20年管理心得；
◆ 掌握技術人員到管理人員的管理技巧與思維方法；
◆ 建立高績效團隊的必備技能和管理方法；
◆ 課程全程結合企業實際案例與學員分享；
◆ 學習到金融海嘯下管理者自我壓力管理與化解；
◆ 有效管理新世紀的開啟者---80后員工；

課程大綱:

第一講：從專業骨干到合格的管理者
★ 專業骨干角色認識與定位“我是誰？”
★ 如何做好有效的時間管理“非誠勿擾”
★ 有效的績效評估與考核方法
★ 高效的授權技巧
★ 專業骨干到合格管理者激勵領導藝術
★ 名言：強將手下無弱兵的反思
★ 如何讓專業能力與管理能力互補

第二講：危機中管理者的正確心態
★ 真：用心幫助老板一起走出經濟寒冬
★ 善：善于發現問題善于分析解決問題
★ 美：我如何節約、減少浪費，
★ 陽光心態，凝聚團隊，發掘潛力
★ 樹立良好的職業道道德和職業觀
★ 我與老板共同開源節流
★ 把企業當成自己的跳床而非跳板


第三講：危機中管理者的壓力管理
★ 健康壓力鑄就最佳表現
★ 金融海嘯下的自我壓力與化解
★ 工作緊迫性壓力管理
★ 如何消除環境性與預期性壓力
★ 提高你的抗壓彈性
★ 善用同理心做情緒的主人
★ 改善生活方式活出真我
★ 金融海嘯下你的壓力是什么？
★ 你如何去化解自身的壓力？

第四講：如何在危機中發揮團隊力量
★ 優秀的管理者不僅會用兵更要會帶兵
★ 有效管理80后發掘他們的創新意識
★ 如何建立高績效的團隊
★ 如何讓團隊意識不再是一句“空口號”
★ 如何樹立部門中團隊意識的標桿典范
★ 團隊意識在企業生產過程中的重要性
★ 高績效團隊中的三性特征


第五講：如何在危機中提升執行力
★ 執行是一線主管的經理的首要工作
★ 工作無借口，工作要執行到位
★ 執行過程中的三問原則
★ 修煉管理者的領導力提升執行力
★ 執行力的24字要訣方針
★ 執行力游戲分享-感悟什么是執行力