問題解決與引導技術-2天

《問題解決與引導技術》課程大綱-2天

《問題解決與引導技術》（沙盤版權課）
【課程背景】
情境一：職場中，所有人都會說自己面對著太多的問題，并由此產生苦惱、報怨、困惑
，可是當問及什么是真正的問題？大家的回答卻莫衷一是。那么究竟該如何讓員工“長腦
子”呢？
?
情境二：提高效率是所有組織和個體追求的目標，誰不愿意高效率的工作呢？可是積極
的行動就一定能夠提高效率嗎？當我們面對問題正在努力的尋找答案時，耳畔能想起那
句經典名言嗎？--“凡人畏果，菩薩畏因”。
?
情境三：我們對于工作中的問題，如何做到根本性的解決，而不是我們經常看到的隔靴
搔癢、緣木求魚、南轅北轍、刻舟求劍、不了了之……
?
情境四：“天有不測風云，人有旦夕禍福”，環境的變化和由此帶來的風險，時時發生。
在執行方案的過程中，如何能夠對風險做出預判，做好計劃管理，保證方案落地、使命
必達？而不是重復這樣解決問題的方式：拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預防措施、
忙于到處救火……
本課程通過堅實的理論基礎、實用的落地工具、結合多年的成功實戰經驗的案例,
幫助您個人、團隊、企業有效地制定：
1.?????基于個人的理性問題解決與決策工具
2.?????基于團隊的團體問題與會議組織工具
建立共同的管理文化和語言，并使團隊達成一致共識。用最小的成本、最低的風險做出
高質量的決策，達到系統化地解決問題。



【課程收益】

根據成年人的學習特點來參與課程。全程運用步驟分明、系統化的方法來傳授問題分
析、決策制定的流程，同時確保60%的時間進行課堂練習，結合現場輔導，學員除了現場
可以充分掌握工具的應用之外，還獲得“問題分析與解決”的各種實用工作工具。

●建立一套系統化的管理語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作
●清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數據、信息、經驗與知識
●掌握在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結果
●能分析工作狀況并更好地設定優先級
●了解如何才能增加處理問題的確定性，并減少嘗試性錯誤
●能更好地運用經驗來處理工作中的關鍵問題并制定解決方法
●更好管理風險，確保計劃得以順利實施、避免潛在問題并善于運用潛在機會


【課程特色】
爆品思維、實戰、干貨

【課程對象】
主管、經理等中層管理人員及骨干員工
【課程時間】
12小時/18小時

【課程大綱】
? 模塊 1 基本思維模式


? 透視思維流程
1. 困惑混亂思維模式：困惑=混亂=沒把握=愚笨=缺乏安全感
2. 思維的研究：
? 組織：構建已有知識框架，規范認知領域
? 重新架構：納入新的知識，突破原有思維慣性
? 汲取和創造：通過記憶，推理和想象，進行思維創新
? 理性思維公式
1. 狀況分析（SA）：澄清+優先級排序，了解真正發生了什么事情（What）
2. 原因分析（CA）：因果推理
3. 決策分析（DA）：評估+做決定
4. 前景分析（PA）: 預測未來=風險預測+機會預測
? 案例分析：神秘村莊




模塊 2 狀況分析（SA）
? 狀況分析流程
? 拆解與理清狀況：
1. 列出機會和威脅，
2. 拆解和理出關鍵事項
? 優先級的排序：
根據事情的嚴重性，緊迫性和發展性，對關鍵事項進行優先級的拍訊
? 判斷狀況與思維的模式
判斷解決該主要問題的分析模式
? 團隊負責人員與資源的分配
? 案例分析：
1.
紙箱破洞：作為一個紙箱生產企業的銷售經理，被客戶指責該公司產品紙箱存在破
洞，已經影響到客戶公司的正常運營，該如何分析，尋找應對措施
2.
業績危機：企業面臨市場混亂，淡旺季明顯，營收賬款居高不下，員工牢騷滿腹，
如何用狀況分析，尋找合適的解決之道


模塊 3 原因分析（CA）
? 問題定義與結構
1. 問題的種類
2. 問題的層次
3. 描述問題（收集問題相關信息）
? 找出可能原因的方法
1. 測試可能原因的邏輯
2. 運用差異，變化，權重分配尋找主要的原因
? 驗證真因
1. 各種問題解決手法的介紹與比較
2. 人員問題的分析與處理
3. 原因分析的團隊應用
? 案例分析：
1. DALTA航空公司的紅斑危機
?
DELTA航空公司幾個航線上的空服人員的頭部和脖子莫名出現紅斑，引發空服人員的
恐慌，如果危機遲遲不能解決，將會引發大罷工，作為航空公司管理者，你該如何分
析，如何應對？
2. 快速偵破三個案件


模塊 4 決策分析（DA）
? 明確決策目的
1. 定義決策需要達成的目標
2. 確定必備性目標和愿望性目標
3. 利用權重骰子區分權重比例
? 評估可選方案
1. 描述方案
2. 利用權重進行方案打分，區分MUST 與WANT權重指標
3. 綜合分值進行選擇
? 評估風險作出決策
1. 評估最佳變現方案的不利后果
? 如果選擇這個方案，有可能會出現哪些差錯？
? 對于必備性目標是否沒有余量？
? 選擇此方案，會產生的不利后果是什么？
? 做選擇所用的信息是否模糊哦或者不確定？
2. 評估不利后果的可能性及嚴重性
? 每個不利后果的可能會有多大？
? 這個不利后果的嚴重性會有高？
3. 作出最佳和最平衡的決策方案
? 我們是否原因為得到這個決策方案而接受這些風險
? 案例分析：FORCE公司的火災
FORCE公司是一家高科技公司，由于發生火災，該公司C區的客戶服務中心被完全損毀
，到底是與A,B區合并辦公，還是C區重建，亦或流動辦公，如何決策？


模塊 5 前景分析（PA）：風險與機會分析
? 預測風險 / 定義機會
1. 陳述行動；精準描述行動，定義前置目標
2. 預測風險/定義機會
? 風險是什么？有哪些可能的機會？
? 描述發生的原因
? 預測概率
? 陳述各項風險和機會的影響
? 風險應急與預防/機會促進與擴大
1. 描述針對每項風險的預防性措施/機會的促進性措施，進行精準定義
2. 該措施由何人，在何時完成
? 風險補救/機會利用
1. 針對風險，如果真的發生，如何補救，如何降低損失
2. 針對機會出現，如何利用，如何擴大效果
3. 設置啟動機制
? 加強執行的成功概率
? 案例：
1.
風險分析：某導演要籌拍一部電影，請用前景分析法，站在劫匪的角度，如何預估
風險，規避風險以及相應的應對措施。
2.
機會分析：如果你收到一份參加單身派對的邀請，請利用前景分析法，分析找到另
一半的機會以及相應的促進措施（男方或者女方都可以）
模塊 6 引導技術
l 世界咖啡法
l 團隊共創法
l 頭腦風暴法
l 傳球發言法


【課程安排】

|第一天 |
|時間 |主題 |主要內容 |
|09：00-10：00 |問題導引 |成年人學習技術與問題解決驅動力 |
|10：00-10：30 |沙盤規則講解 |1.沙盤自發學習2.沙盤盤面簡介 |
|10：30-11：00 |理性思考公式 |思維的研究 |
|11：00-12：00 |狀況分析SA |1.拆解關注事項2.優先級排序3.規劃下一步 |
|午休 |
|14：00-14：15 |沙盤演練： |借助引導工具，分析案例 |
|14：15-15：30 |狀況分析 |紙箱破洞、電梯關人、業績危機 |
|15：30-15：40 |課間休息 |
|15：40-16：00 |階段小結 |學員感悟和點評 |
|16：00-16：30 |原因分析CA |原因分析流程 |
|16：30-17：30 |沙盤演練： |原因分析--DELETA航空的紅斑危機 |
|第二天 |
|09：00-10：00 |沙盤演練： |原因分析進階、差異與變化 |
|10：00-10：15 |分享 |學員感悟和講師點評 |
|10：15-11：00 |決策分析DA |決策分析流程 |
|11：00-12：00 |沙盤演練： |決策分析--FORCE公司的火災 |
|午休 |
|14：00-14：15 |分享 |學員感悟和講師點評 |
|14：15-15：30 |前景分析PA |前景分析流程與沙盤演練 |
|15：30-15：40 |課間休息 |
|15：40-16：40 |綜合演練 |角色分派與沙盤演練 |
|16：40-17：00 |分享 |綜合點評 |
|17：00 |結束 |為獲勝團隊頒發獎品，培訓結束 |