IT戰(zhàn)略規(guī)劃－從管理和業(yè)務(wù)價值看IT

IT戰(zhàn)略規(guī)劃－從管理和業(yè)務(wù)價值看IT

　　一、 IT 規(guī)劃概述：架起管理和 IT 的橋梁

　　為什么近年來越來越多的企業(yè)要先規(guī)劃后實施，強調(diào)信息化的商業(yè)價值而不是系統(tǒng)本身。

　　IT 規(guī)劃方法論，典型 IT 規(guī)劃的 3 大階段 18 項內(nèi)容

　　典型企業(yè) IT 戰(zhàn)略規(guī)劃案例交流

　　二、戰(zhàn)略明晰與流程優(yōu)化

　　IT 與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配

　　IT 規(guī)劃如何與企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合

　　IT 規(guī)劃**中的流程優(yōu)化

　　三、信息化現(xiàn)狀評估與應(yīng)用藍圖設(shè)計

　　管理信息化現(xiàn)狀評估的目標(biāo)、框架和方法

　　IT 愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計

　　IT 架構(gòu)藍圖設(shè)計：應(yīng)用、數(shù)據(jù)資源、基礎(chǔ)設(shè)施

　　IT 治理結(jié)構(gòu)初步： IT 的定位、 IT 組織、 IT 流程、 IT 人員

　　四、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略

　　行動計劃制定：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、 IT 治理的步調(diào)結(jié)合

　　變革管理、變革曲線及變革步驟

　　IT 規(guī)劃報告的撰寫

　　IT 規(guī)劃之后

　　五、案例介紹與討論：若干知名企業(yè) IT 規(guī)劃探討