財商決策模擬

培訓受眾:

總經理、副總、企業各部門經理

課程收益:

課程特色：
能夠讓非財務人員輕松有趣學“懂”的實戰模擬財務課程；
能讓您將經營績效與財務指標緊密結合的優秀財務課程；
能讓您從此喜歡閱讀報表以及用財務績效的角度思考問題。
——本課程可以讓您自己“經營企業”的失敗中學習及深刻感悟，卻不給公司帶來任何風險。

課程大綱:

課程目標：
透徹理解損益表、平衡表和現金流量表，以及各個數據的因果關系流程。
運用財務咨詢、偵測經營管理問題所在，尋求經營績效改善的方向。
模擬編制預算、預編財務報表，規劃企業的未來經營決策。
樹立清晰的生意頭腦，理解公司從投入、產出到贏利的全過程，并且知道該在哪里尋找改進空間。
了解各職能部門決策對財務結果的影響，及各項決策怎樣左右你關于企業的整體財務目標。

課程內容：
訂定模擬經營的各組績效指標，戰略、財務目標。
模擬經營活動，集體創作三大財務報表。
分析經營績效報告，洞悉報表與經營活動的關聯
通過實戰，了解產品設計、客戶需求、生產規模、原材料采購對利潤的影響。
更科學的表達經營績效，介紹“公司層級績效指標架構圖”
深入分析競爭對手，標桿學習，制定因應競爭對手的策略調整。
財務績效指標及其標準。
討論：我們的成本在哪里？什么是驅動成本的要素？
成本的類別與個別控制的方法，成本控制案例分享。
如何透過縮短作業時間，強化作業效率來降低成本。
預算是怎么一回事？預算可以達到什么管理目標？
能對我公司經營產生知道作用的策略性預算思考。
量化的經營環境分析與競爭優勢分析。
培訓時間：2天，16個小時（09:00-18:00）

Marketplace訓練場地要求
一、 準備以下教學用品：
1． 一間寬敞的會議室，每組平均25-30平米的面積；
2． 一個寬帶網接入口、液晶投影儀；
3． 講桌、白板、板擦、白板筆、白紙筆（紅、藍、黑各兩支）；
4． 一塊大白板，上面需夾上兩打A1的大白紙；
5． 領夾式麥克風、大時鐘；
6． 飲水盡量以瓶裝水；
7． 老師早上和中午各一杯咖啡及一杯溫水；
8． 學員每組三臺電腦（讓學員自帶），都可以上互聯網。
9． 一臺打印機及連接打印機的電腦，兩包A4紙，打印機墨盒保證可以打印；
10． 學員個人準備：計算器，（請不要用PDA或手機）、鉛筆、U盤；

另需準備一間小的教室或會議室，可容納8人，小教室內需配備電源及投影儀。小教室會在第二天下午使用。