有效的激勵

課程目標

提高中層管理者技能

　　一、領導與管理

　　領導與管理的關系

　　領導與管理的差別

　　二、如何有效地自我激勵

　　為什么需要自我激勵

　　有效自我激勵的方法

　　揭開隱藏在思維深處的玻璃

　　厘清目標并堅持到底

　　光明思維

　　三、激勵部屬的基本認知與理論基礎

　　激勵的意義與功能

　　激勵的行為模式

　　常見的激勵理論：

　　馬斯洛需求層系理論

　　赫茨伯格的雙因素理論

　　公平理論

　　四、人性激勵的三大方式

　　誘因激勵法

　　恐懼激勵法

　　人性激勵法

　　五、激勵的注意事項與另類策略

　　激勵部屬時的注意事項

　　激勵的另類策略~需求管理

　　一些認同業績或成績的妙法