制造業現場管理與成本控制

課程目標
1、了解現場管理基礎及其對成本控制的重要性
2、學習現場人員管理重要性，掌握降低工廠勞動力成本20%的改善手法
3、學習現場IE效率改善基本手法及其對制造成本的影響
4、學習設備成本及效率管理指標，掌握提升設備效率的科學方法
5、學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本的實操方法
6、學習從浪費的角度識別工廠額外成本以及如何通過消除浪費降低成本
7、世界及國內著名企業降低成本的改善案例分享
課程大綱：
第一部分：現場管理基礎及現場人員管理（3H）
（第一天：9:00-12:00）
1現場管理的發展歷史
2人機料法環境（4M1E）現場管理要素
3現場人員管理與成本的關系
4直接勞動力與間接勞動力的區別與定義
5直接勞動力的成本組成及成本分析
6影響直接勞動力成本的相關數據收集，統計及分析方法
7生產線全員生產效率定義及計算方法
8全員生產效率與可量化成本的關系
9生產線員工培訓與成本降低
10間接勞動力成本組成分析
11工作描素及間接人員工作負荷分析
12科學制定各管理部門及管理人員的績效指標
13挖掘管理人員潛在的30%能力
14全面降低間接勞動力成本
15合理的管理人員與一線員工的比率
16案例研討：如何降低勞動力成本
第二部分：現場IE改善與成本節約(3.5H)
(第一天：13:30-17:00)
2現場改善的定義
2現場改善領域及關注要點
2生產線平衡分析與瓶頸改善
2動作分解與動作效率的改善
2標準時間預設：模特法（MODAPTS）簡介
2模特法原理與IE動作效率運用舉例
2現場料架、線體布置與物流改善
2現場快速換型的方法
2快速換型案例分析
2現場異常改善方法與步驟
2現場改善效果追蹤與成本節約
第三部份：現場物料管理與物料成本(3H)
(第二天：9:00-12:00)
2物料成本組成分析
2物料成本在工廠成本管理中的地位及重要性
2影響物料成本的因素
2衡量物料成本管理業績的主要績效指標（KOI）
2庫存周轉率（ITO）/多余物料/過期物料成本分析
2現代中小企業的尷尬處境：產品降價VS物料漲價
2現場物流設計與成本節約
2現場精益拉動式物料補充系統設計方法
2供應商在物料成本中扮演的角色
2供應商低質量成本（COPQ）對物料成本的影響
2科學的供應商質量管理體系建立方法
2供應商管理庫存（VMI）與準時化交貨（JIT）
2如何在JIT推行中實現與供應商的雙贏
2JIT流程實際操作介紹
2案例分析：如何降低物料成本
第四部分：現場浪費消除與設備管理（TPM）（3.5H）
(第二天：13:30-17:00)
2工廠中典型的浪費
2生產中的浪費與成本的關系
2如何通過消除浪費活動來降低成本
2設備成本的組成分析
2設備效率對設備成本的影響
2整體設備效率（OEE）定義及計算方法
2設備效率損失成本計算
2低設備效率改善實例分析
2降低設備成本的方法
2全面生產性維護（TPM）與設備效率管理
2精益生產及六西格瑪與現代工廠成本管理