IE工業(yè)工程聯(lián)想考察團(tuán)

課程背景：

1、在當(dāng)今制造技術(shù)高度透明的情況下，為什么不同工廠的制造加工成本的差異會(huì)在30%以上?

2、在我們看來虧本的生意，為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能生產(chǎn)而且維持相當(dāng)程度的利潤(rùn)率?

3、現(xiàn)代IE的發(fā)展，正引領(lǐng)一場(chǎng)制造業(yè)的效率革命，過去：以品質(zhì)求立足，如今：靠效率求生存!

4、在現(xiàn)代IE眼里：我們的工廠至少存在20%以上的效率提升空間，可以降低20%以上的人力成本!

此次培訓(xùn)我們將帶您走進(jìn)高科技龍頭企業(yè)「聯(lián)想」Lenovo于深圳廠房的現(xiàn)場(chǎng)！ 聯(lián)想多次被業(yè)界評(píng)為“中國(guó)最佳精益實(shí)踐企業(yè)”、“精益領(lǐng)袖”，它所實(shí)踐的精益項(xiàng)目曾被美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)(ASQ)評(píng)為“國(guó)際卓越精益項(xiàng)目(ITEA)”。

聯(lián)想擁有世界一流的管理流程、處于業(yè)界領(lǐng)先地位的ERP系統(tǒng)、聯(lián)想自主研發(fā)的Pro-M、Pro-Make、ECC生產(chǎn)物料控制系統(tǒng)等先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)以及優(yōu)秀的生產(chǎn)制造團(tuán)隊(duì)，這一切構(gòu)成了聯(lián)想深圳工廠獨(dú)一無二競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為業(yè)界與聯(lián)想其他工廠的學(xué)習(xí)標(biāo)桿!

課程收益：

1.參觀著名的高科技企業(yè)「聯(lián)想」于深圳的工廠，感受IE應(yīng)用及LEAN管理在現(xiàn)場(chǎng)的呈現(xiàn)，并與聯(lián)想的工程師深入交流日常管理的運(yùn)用及推行方法;

2.從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE (工業(yè)工程) 的真正含義及發(fā)展歷史

3.學(xué)習(xí)衡量工廠效率的指標(biāo)定義及計(jì)算方法，明確IE工作的方向

4.學(xué)習(xí)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動(dòng)，以增值的方法優(yōu)化流程，提高效率

5.系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)及現(xiàn)代的IE改善手法，從大量實(shí)例中感受IE改善帶來的成果

6.多品種少批量情況下的IE解決方案：?jiǎn)卧a(chǎn)線 (CELL) 設(shè)計(jì)方法與運(yùn)用

7.全面學(xué)習(xí)工廠各個(gè)環(huán)節(jié)存在的浪費(fèi)及消除各種浪費(fèi)的方法，最大限度降低制造成本

課程大綱：

第一部分：IE職能分析及組織設(shè)計(jì)

一、IE工程的定義及發(fā)展概況

1、傳統(tǒng)IE手法與改善工具

2、現(xiàn)代IE的發(fā)展趨勢(shì)

3、精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系

二、職能組織與IE效率

1、現(xiàn)代世界級(jí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

2、生產(chǎn)工程 (工藝工程) 職能分析

3、工藝工程與IE效率的關(guān)系

4、生產(chǎn)計(jì)劃 (PMC) 職能分析

5、生產(chǎn)計(jì)劃 vs 生產(chǎn)效率

6、生產(chǎn)部門關(guān)鍵職能分析

7、IE技術(shù)手法在生產(chǎn)部門的運(yùn)用

8、質(zhì)量部門關(guān)鍵職能分析

9、質(zhì)量成本分析與IE效率

10、各職能部門關(guān)鍵的管理績(jī)效指標(biāo)

11、IE在工廠應(yīng)有的管理角色定位

12、IE與工廠職能部門的協(xié)作關(guān)系

第二部分：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

一、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定方法

1、預(yù)設(shè)時(shí)間法 (PTS) 簡(jiǎn)介

2、現(xiàn)代IE常用的預(yù)設(shè)時(shí)間法 (MOD法)

3、模特法 (MOD) 原理及其在IE默認(rèn)時(shí)間中的運(yùn)用

4、作業(yè)時(shí)間秒表分析法

5、人機(jī)作業(yè)時(shí)間分析

6、寬放原理及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定

小組活動(dòng)：實(shí)例分析與計(jì)算

二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法

1、產(chǎn)品制造工藝、工序分析

2、制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施步驟

3、工序安排及作業(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化

4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(WI)制定及員工培訓(xùn)

5、生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)備工具、物料

6、員工作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化

7、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與效率質(zhì)量的關(guān)系

第三部份：IE現(xiàn)場(chǎng)效率改善手法

一、效率定義及分析技巧

1、生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)計(jì)與分析

2、生產(chǎn)性數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)

3、產(chǎn)線生產(chǎn)效率計(jì)算方法

4、綜合設(shè)備效率計(jì)算方法 (OEE)

二、IE效率改善方法與步驟

1、現(xiàn)代IE效率改善的六大方法

2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則分析與運(yùn)用

3、理論作業(yè)瓶頸與實(shí)際瓶頸分析

4、ECRS改善手法運(yùn)用

5、生產(chǎn)停線 / 員工作業(yè)異常分析與改善

6、低質(zhì)量效率損失分析與改善

7、自動(dòng)化在效率改善中的運(yùn)用

8、人性化管理與生產(chǎn)效率

三、快速換線(SMED)效率改善

1、換線時(shí)間統(tǒng)計(jì)與分析

2、區(qū)分內(nèi)部作業(yè)時(shí)間與外部作業(yè)時(shí)間

3、識(shí)別同步作業(yè)改善機(jī)會(huì)

4、換線活動(dòng)過程中的典型浪費(fèi)分析

5、縮短換線時(shí)間50%的六大步驟

6、改善實(shí)例演練

第四部分：?jiǎn)卧?(CELL) 生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

小組活動(dòng)：生產(chǎn)線模擬 (Operation Simulation)

一、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原理與基礎(chǔ)

1、生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)存在的典型浪費(fèi)分析

2、生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)的六項(xiàng)基本原則

3、如何在生產(chǎn)線設(shè)計(jì)時(shí)減少作業(yè)浪費(fèi)

二、單元化生產(chǎn)模式的定義與特點(diǎn)

1、單元化生產(chǎn)模式的種類

2、設(shè)備加工單元化與流水線單元化

3、設(shè)備加工制程化價(jià)值流分析(VSM)

4、從價(jià)值流圖分析傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的優(yōu)缺點(diǎn)

三、單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)步驟

1、產(chǎn)品分族的重要性、產(chǎn)品分族方法

2、設(shè)備加工型單元線節(jié)拍設(shè)定方法

3、單元流水線節(jié)拍設(shè)定原則

4、作業(yè)分解、時(shí)間分析、作業(yè)均衡、設(shè)備、人數(shù)確定

5、直線型、U型、Y型、復(fù)合型

6、工作臺(tái)、工裝夾具、物料架、物料車

7、工序半成品緩沖庫存(IPK)、物料補(bǔ)充系統(tǒng)/數(shù)量、頻率

Q&A：學(xué)員提問及問題解答

第五部分：精益工廠標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)

一、聯(lián)想 (Lenovo)文化介紹分享

1、聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)精神

2、聯(lián)想的精益6西格瑪及持續(xù)改善體系

二、聯(lián)想生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀

1、 90%的訂單根據(jù)客戶需求訂制，每天訂單量2000-5000張，50臺(tái)以下的小訂單占比60%，「多種小量」卻能在一條流水在線實(shí)現(xiàn)，訂單與訂單之間無縫銜接；

2、自我研發(fā)的Pro-Kitting，Pro-Make系統(tǒng)，讓復(fù)雜的定制化計(jì)算機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)過程無差錯(cuò)

3、現(xiàn)場(chǎng)6S及改善宣傳目視化展示

4、流水線 (One Piece Flow) 配送體系

5、單元化生產(chǎn)線運(yùn)作 (Cell Line)

6、供貨商VMI倉庫管理

7、自動(dòng)化生產(chǎn) (Automation) 設(shè)備運(yùn)用

8、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及目視化展示板

9、現(xiàn)場(chǎng)員工績(jī)效管理：葡萄圖的運(yùn)用

三、聯(lián)想精益物流體系參觀

1、實(shí)現(xiàn)零庫存 (產(chǎn)品遍布160多個(gè)國(guó)家，20000多個(gè)地區(qū))

2、物料產(chǎn)品的接收、儲(chǔ)存、保管、包裝、裝車發(fā)貨流程

3、供貨商JIT供貨體系現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用?

4、如何做到WIP只停留在倉庫6小時(shí)?

5、自動(dòng)化包裝、物流自動(dòng)化分裝發(fā)貨體系

四、聯(lián)想管理層 / 工程師與學(xué)員交流

1、聯(lián)想管理人員：生產(chǎn)、物流、質(zhì)量

2、學(xué)員互動(dòng)問題解答

主講老師：羅忠源

香港生產(chǎn)力促進(jìn)局及香港工業(yè)總會(huì)特約講師。國(guó)內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專家。

羅歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。

輔導(dǎo)案例介紹：

于偉創(chuàng)力(FLEXTRONICS)獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。

為美的(MIDEA)日電集團(tuán)下屬的: 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理，并指定羅老師為獨(dú)家咨詢?nèi)恕?/p>

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐阿波羅(APOLLO)實(shí)施精益流程改善項(xiàng)目，揭開阿波羅這家大型民營(yíng)企業(yè)的改革序目，效率4個(gè)月內(nèi)提升50%以上。

為臺(tái)資美律電子(MERRY SOUND)提供精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)；主要生產(chǎn)線效率提升20%以上。

輔導(dǎo)深圳瑞視光電(RAECE)，3個(gè)月在制品WIP降低50%；生產(chǎn)周期縮短30%以上；主要制程生產(chǎn)效率提升20%以上。

輔導(dǎo)深圳市秋田微電子集團(tuán)(AV-DISPLAY)實(shí)施TOC管理改善，兩年來生產(chǎn)效率提升超過50%；產(chǎn)品質(zhì)量改善：良率由80%提升至90%以上……