高效管理與領導藝術

主講教師：李任飛

課程對象：黨政及企事業單位領導干部

課程形式：課堂講解+現場互動

課程要求：投影、白板、無線話筒

課程時間：1天

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序言：組織復雜性與管理效率

一．組織復雜性

客觀：環境復雜性、規模復雜性、成分復雜性、關系復雜性、過程復雜性

主觀：任務復雜性、態度復雜性、能力復雜性、特質復雜性

二．管理效率比較

粗放的效能、細分的效能

三．基本建議：管規范，理差異

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第一部分：情境管理

一．?管理情境

干群關系、任務結構、職責權力

二．?管理風格

任務取向型、關系取向型

三．?情境管理對策

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第二部分：狀態管理

一．?領導風格測試

支持型、授權性、命令型、教練型

二．?部下類型和階段

有意愿有能力、有意愿沒能力、沒意愿有能力、沒意愿沒能力

三．狀態管理對策

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第三部分：個性管理

一．?四型性格測試

二．?四型性格分析

活躍型、完善型、能力型、平穩型

三．?四型性格的工作安排

四．?四型性格的溝通技巧

五．?四型相關的執行障礙

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第四部分：心態管理

一．?正常與超常

二．?事業與生活

三．?個人與組織

四．?高度與素質

五．?觀念與能力

六．?感恩與索取

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第五部分：自我管理

一．?自我形象管理

發型、衣著

二．?自我行為管理

身體語言

敬重、感恩、忠誠、服從

三．?自我語言管理

正語、棒喝、浸潤

建議、表揚、批評

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第六部分：官場修煉

一．?人性使然

人性結構、人性需求

以人為本、情欲和物欲

二．?平衡對象

情與法、做人與做事

權與錢、幅利論

三．?官場兩大難題

不站隊是否能發展？法到底能不能責眾？