品牌營銷系列課程—構建強勢品牌品牌建設|營銷|運營|升級實戰

構建強勢品牌培訓課

培訓受眾:
1.企業董事長、總經理、CEO等企業決策層、創業人士、中小企業主
2.市場總監、企劃總監、營銷總監等企業中高層管理者
3.企業市場營銷部門、網絡營銷部門人員
課程收益:
1.認清國家經濟形勢，為企業未來挖掘發展機遇；
2.熟悉國家品牌戰略，向成功企業學習創新方法；
3.把握市場消費潮流，為企業產品創新指明方向；
4.掌握品牌營銷理念，為企業營銷整合提供思路；
5.強化學員的策略性分析、判斷、思考和洞察能力；
6.輸出品牌營銷方法論，優化企業品牌管理的流程與協同力；

課程大綱:
第一章：把握新常態，創造企業新未來
1.01、第三次工業革命帶來了什么？
1.02、國家政策方向：新常態 新形勢
1.03、企業家的思考：企業如何創新？
1.04、新媒體時代中國經濟何去何從？
1.05、商業思考：未來十年拼什么？

第二章、重視品牌戰略，創造品牌新形象
2.01、品牌與*的認知
2.02、創新是企業持續發展源泉
2.03、世界偉大企業的基因是什么？
2.04、企業戰略與品牌市場定位
2.05、案例解讀：柯達為什么沒了？
2.06、八大商業模式創新案例解析
2.07、中國夢：為什么他們能上市？
2.08、案例解讀：行業小巨人“隱形*”的品牌路

第三章、發現行業趨勢，塑造品牌新價值
3.01、如何塑造品牌的第一印象？
3.02、消費者核心價值元素特征
3.03、案例解讀：讓品牌成為消費者的生活方式！
3.04、品牌定位：情感、利益、品味、價值……
3.05、如何彰顯出品牌個性特色？
3.06、案例解析：危機與公關，傳播與廣告策劃
3.07、推薦：品牌營銷十八招
3.08、案例解讀：寶潔產品的品牌營銷
3.09、品牌資源的再認識，再挖掘
3.10、自媒體時代的環境特征與應對

第四章、品牌營銷前的三大關鍵問題
4.01、品牌戰略
思考：執行與戰略的區別
思考：品牌戰略制定的基礎是什么？
思考：一把手的三大任務
4.02、標準化
案例：麥當勞為何如此強大？
案例：岐伯堂中醫調理店的嘗試
思考：光有標準化夠嗎？
案例：海底撈門庭若市的秘密
4.03、制度化
思考：制度化文件是制度化管理嗎？
兩種制度化管理結構的比較
思考：不同層級的管理方法
案例：海爾制度化管理背后的管理哲學

第五章、品牌構建的十大步驟
5.01、了解產業環境，認清自己的強弱點，決定本企業的生意
5.02、形成企業發展目標及價值觀，確認長期的基本發展策略
5.03、形成完整的企業識別的維護管理系統
5.04、確認品牌與消費者的關系
5.05、品牌策略與品牌識別
5.06、品牌責任歸屬和組織運作
5.07、建立整合行銷傳播計劃
5.08、直接持續接觸消費者，建立客戶資料庫
5.09、建立評估系統，追蹤品牌資產
5.10、不斷投入資金，保持一致性

第六章、海外品牌拓展：品牌營銷升級之道
6.01、中國企業海外拓展戰略實踐
海外市場進入戰略階梯
評估銷售潛力，確立目標
海外市場拓展商務模式
海外市場拓展戰略規劃
案例：立升，泰榮，冠日，中聯重工，波司登；
6.02、中國企業品牌海外“突圍”策略
“世界工廠”的機遇與挑戰
撬動海外市場的“杠桿”
中國企業海外拓展“三步曲”
中國企業海外“突圍”策略

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