生產(chǎn)管理特訓(xùn)營(yíng)

對(duì)象

一線生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)骨干人員、中高層管理人員

目的

明確一線生產(chǎn)管理人員急需的技能和素質(zhì)，熟練掌握有效達(dá)成的方法和技巧。

內(nèi)容

一、主題：管理認(rèn)知

1. ? 為什么我們總是忙、茫、盲？

2. ? 生產(chǎn)管理的角色認(rèn)知

3. ? 管理的終極目標(biāo)

4. ? 管理控制與精細(xì)化管理

5. ? 結(jié)果導(dǎo)向與100%負(fù)責(zé)任

6. ? 如何提高個(gè)人執(zhí)行力

二、主題：現(xiàn)場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)7大浪費(fèi)

1、 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理的五大對(duì)象、六大目標(biāo)

2、 ? 增值過(guò)程與現(xiàn)場(chǎng)7大浪費(fèi)

3、 ? 流線化生產(chǎn)與CELL制生產(chǎn)方式

4、

現(xiàn)場(chǎng)5S問(wèn)題解析

5、 ? 目視化管理

6、 ?現(xiàn)場(chǎng)管理如何借力

三、主題：生產(chǎn)效率管理

1、 ? 現(xiàn)代IE

2、 ? 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的三不原則

3、 ? 工時(shí)設(shè)定與人機(jī)聯(lián)合分析

4、 ? 生產(chǎn)線不平衡的十大原因分析

四、主題：交期與準(zhǔn)交率管理

1、 ? 供應(yīng)鏈交期與準(zhǔn)交率現(xiàn)狀解析

2、 ? 精益生產(chǎn)看板管理法

3、 ? TOC瓶頸管理法

4、 ? 有效控制在制品的先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃方式

5、 ? 訂單異常管控

五、主題：質(zhì)量管理

1、 ? 質(zhì)量系統(tǒng)管控手段

2、 ? 品質(zhì)例會(huì)法

3、 ? 稽核控制法

4、 ? 質(zhì)量意識(shí)提升

5、 ? 質(zhì)量責(zé)任制與執(zhí)行力

六、主題：持續(xù)改善與重大課題改善

1、 ? 課題改善活動(dòng)如何循環(huán)推動(dòng)

2、 ? 改善工具練習(xí)（因果分析圖，5Y，F(xiàn)MEA等）

3、 ? 案例探討

七、主題： 員工激勵(lì)

1、 ? 激勵(lì)的基本原理

2、 ? 馬斯洛需求分析、期望理論

3、 ? 即時(shí)激勵(lì)

4、 ? 工作Pk法

5、 ? 12劇場(chǎng)法

6、 ? 適用的激勵(lì)方法研討