組建思維

組建思維任何的人才之所以會改變，一開始不是因為人的問題，而是環境的問題，環境之所以沒有改變，取決于管理層打造企業內場的格局與能力，員工進入企業統一立場唯一的籌碼，不一定只是管理層有能力有境界就可以做到，而是環境的吸引力以及管理層的境界，二合一才能做到合二為一，大多數的員工進入企業，管理層會灌輸太多的思想以及構架，演講的天衣無縫實際的環境以及老員工不吸引人，管理層難以讓新員工進入企業做到（落地）（ 生根） ?（發芽）因此難以做到這一點，增強了企業人事的壓力，要想成為銷售高手必須成為購買高手，如果有人賣，我們就買，這句話的含義就是一個組建團隊營銷的管理層，你必須了解員工心理動機以及動態跟心理過程，有時候不尊重員工的心理過程就很難開展工作，人事之所以沒有動力，取決于營銷管理層境界機制不給力，讓他從激情到矯情，最后到失望，這一點的出發點不是管理層跟人事的錯，而是企業的機制不夠吸引人，在企業管理人員及人事境界不夠時，企業的機制必須有殺傷力，重賞之下必有勇夫，每個時代的人才都是因為環境所逼給逼出來的。如何團隊落地：人合人 ? 如何讓員工和睦相處同時互相幫助給予動力，每個員工的人性都是自私的，在企業的職場老員工不分享其實是一個很大的障礙，即讓新員工感覺老員工的排外跟格局，同時讓新員工沒有更好的欲望在企業落地，早期進入企業的新人最為重視的第一點就是分學習為第一步驟，很多管理層都是先定目標為主，然后輕度的輔助過于著急，導致新員工未完成業績同時，被老員工跟環境所影響，企業最大的客戶一定是老員工，老員工不吸引新員工導致遺失更多的新員工，企業無法加強擴大就是因為人數有限，在21世紀不一定有錢就有人，一定是有人才會有錢，所以一家企業老員工跟新員工，如何能人合人甚為關鍵。如何團隊落地：錢到位如何讓員工覺得錢分的夠，分的清楚，在企業的職場，多給員工發工資不一定有動力，按原基礎的工資減掉一部分，一定不會好好工作，所以在企業的職場對所有的員工，一定要把錢分的清楚分的夠。如果你分的不夠，那么你就很難讓人去博取你的結果，那么結果絕對不會超過期望值如何團隊落地：人搭人如何讓員工覺得他在企業是主角，我們只是配角，在企業的職場很多人說團隊一定是要很多人的配搭才叫團隊，真實真正的團隊配搭是1 1=完美，為什么這樣說呢？在企業中一定要讓員工有自己的知己，遇到困難時才能解決的更加淋漓盡致，分配任務是2人1組好？還是3人一組？ 什么樣的必須配什么樣的人，很多時候不能把員工的思想 想法以及做法使用大眾化去管理，應該做到針對性的搭配，這樣在員工心理上以及工作上才會更有動力以激情，如何了解員工內心的欲望跟性格愛好呢？取決于你的售前跟售后服務，售前人事在做？售后人事也在做？如何讓人事做到更有激情更有動力維護企業人才呢？如何團隊落地 ：人逼人如何讓員工在企業受到人氣所逼，環境所逼讓自己成長，企業的人才遲遲成長的很慢真正的原因是什么呢？企業管理層的帶動不夠，帶動不夠就無法信服員工立場，員工的動力從進入企業的第一天就要開始帶到位？為什么要這么說？沒有一個美好的開始，怎么會有一個好的結果，沒有一個好的帶頭員工，怎么會有人追隨，企業管理層最大的致命就是，員工在加班管理層閑著沒事干，員工pk受到懲罰時，管理層在那里看，沒有陪同懲罰，更大的致命點就是授獎的時候管理層上臺最快，員工上臺已經快落幕了。真正逼人才成長人，一半是客戶，一半是管理層，錢只是被逼的結果。如何團隊落地：人模范如何打造企業第一名，讓人學習為榜樣，在企業里面無法吸引人才關鍵的一點，沒有一個榜樣如何讓新員工去學習，新員工最懼怕就是沒有人可以學習，更不知道如何做才是標準，在企業的三角，員工如果沒有學習的榜樣就沒有強大的動力。為什么？那是因為沒有榜樣就沒有好的人才結果，一個老員工進入企業三年，一輛自行去都買不起，如何讓新員工覺得企業有前景呢？所以企業的管理層如何讓老員工在三五年內買車買房，讓老員工有物質 精神 ?未來 ? 這三樣去吸引人才，讓他們明白老員工就是他們未來的結果。 ? ? ? ? ?