機制大全

企業機制落地實戰經歷分享>>>

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2014年我開始實戰研究企業的運行，也就是企業在運行中所遇到的問題該如何去解決，而不是盲目的打雞血以及給員工畫餅充饑，導致員工后續期望值落下，離開企業給予企業帶來更多的內耗.

為打破傳統的培訓方式打雞血引爆激情的培訓方式，我開始研究真正的企業培訓落地，實際幫助企業解決問題.

我開發了《機制落地課程》

>>>>>在網視直播播放量已達10萬次數

同時我即將出版《如何真正的共贏》

關于機制：機制是什么？

實戰講解：機制的構造也就是一臺機器組成好零件，啟動機器讓它自動自發.

機制作用：以機器構造的原理，找出那個零件出了問題，就解決那個零件的問題.直接有效去除根本的問題.避免花費額外的精力以及財力

機制跟企業的關聯是什么？

什么叫企業？

一個讓所有人能操心起來的才叫企業，大半部分的企業遇到問題，不懂得解決問題，這就是最大的問題，機器不能循環啟動那是因為零件出了問題，大部分的企業主找不出哪個零件出錯，而盲目外請培訓師培訓員工，沒有對根下藥導致員工激情始終不夠，動力不足，流失概率提高等問題......

機制可以給予企業帶來什么？

機制的導入可以幫助企業提升業績？

為什么呢？

因為機制簡單來說也就是能讓人動起來的規則，絕大數的企業很難達讓員工動起來，主要的原因是因為企業的分工不明確，薪酬不給力，企業愿景不明確，執行不到位，中高層管理能力差等問題,

機制的本質是什么？

動力的原則－是為了更好的解決問題－是為了讓更好的結果持續－對你我都有好處.

制定機制的目的是什么？

讓優秀者富起來

讓普通者動起來

讓落后者慌起來

讓企業主樂起來

機制的四大原則

誰用誰制定

利他（利公司.利員工.利客戶）

機制永遠試運行

永遠讓一部分人先富起來

制定機制的方向在哪里？

增加業績

降低成本

提高效率

業績的問題：導入pk機制讓員工自動自發，統一員工立場，員工是主角，高層是配角，幫助員工實現他的個人欲望，隨便也完成了企業的目標.

分配機制的核心也就是幫助企業規劃好：人－事－物三者的管理規范

流程的問題：導入分配機制，一個企業為什么總是老板做的比員工多？中高層操心的也比員工多？那是因為分配機制沒有分配好，員工投入不夠高，導致他無所謂，老板操心的多是因為他傷不起資金，中高層操心的多因為他耗不起資金跟時間，因此定制一個讓人人都動起來并能自愿的規則才是解決企業問題的根本所在.

人員流失的問題：導入育人機制及留人機制，一家企業之所以留不住人的真正原因只有一點，企業的機制落后沒有殺傷力導致員工更加矯情，沒有動力跟激情，導致精神無法托起來，天天計較物質的算計，導致無法解脫甚至離開或跳槽

為什么要尋找鄭存跑老師落地企業機制原因在哪里？

實戰解答：唯一的落地方式，到訪企業了解實際問題，找出核心問題進行解決，同時導入整套系統機制，由企業的體制針對性導入，讓全體公司成員自愿接受機制，并提升員工的積極性，動力性，以及激發潛能性等....

實際幫助企業第一步也就是內耗的成本.鄭存跑老師從一線銷售做起，深度了解員工的思維模式以及心理階段性的變化，因此統一員工立場的經驗甚多.?

任何的企業機制落地必須先統一?一線員工的立場

任何的企業一切的成敗來自于企業的基數轉換，如果一家企業的方向以及戰略規劃做的非常完善，但是基數沒有做起來注定失敗.

什么是基數？也就是客戶怎么來？來多少？轉成單概率多少？

一家企業不是因為老板擁有多少錢而去花工資，而是你的企業員工做了多少事而備花，但是你是否發現員工做的越來越少，天天抱怨工資很低，導致員工覺得薪酬不給力，離開企業. ?你是否因此而被員工綁架？

一家企業想要給予員工更多的來源在那里？

也就是提升員工的能力，員工之所以拿不到高薪，是因為你沒有更好的規則讓員工動起來突破自己的潛能，因此員工日復一日的在做事總是業績不佳.

你是否為此而著急？

一家企業最被動的就是你還在虧本無盈利：還要給員工提升額外的花費成本，員工花著老板的錢不心疼，但是花著自己的錢就心疼，人性都是自私的，只有滿足別人的自私，才能滿足自己的自私，如何讓員工利益平攤呢！?

你是否也在為此而著急？

企業從開始到倒閉天天都有問題，這些核心的問題不解決，企業就無法循環啟動，即使茍延殘喘但業績還是不佳，企業的系統機制就像一臺電腦的主板，沒有核心的硬件來操作程序，那絕對是一盤散沙.

以上的問題是否也是你頭疼的痛點呢？

如果你渴望改善企業問題，并擁有一定的決心

請你繼續往下看

導入企業機制流程

1-7天觀察企業當下運行問題

7-10天解決實際問題導入機制

10-15天解決企業營銷流程問題導入流程機制

15-20天解決企業營銷模式問題導入PK機制

20天后做什么呢？

在你曾經企業出問題，你是不是都是請老師來培訓一天，老師就離開企業了,

你見過有老師進入企業實際解決問題，并教會你們改善的實際方法嗎？

你見過有老師進入企業從流程開始打造，并教會你們怎么運行的實際方案嗎？

你見過有老師進入企業實際解決問題了，再離開企業的嗎？

你見過有老師進入企業落地后，還提供一年的服務和售后嗎？

答案：你可深思熟慮，曾經花費一場費用至少在一萬以上，聘請老師講個一天的課程，打個雞血也就完事了.后續員工企業核心問題都沒有實際解決，問題依然存在，而額外的花費找誰報銷？

現在你只需花費20000元即將預約到鄭存跑老師的企業落地檔期

幫助你的企業提升營業額百分之10以上

如果這是你渴望的請繼續往下看鄭存跑老師近期的實際的案例

是如何幫助企業提升百分之40以上營業額并且導入什么樣的機制，又是如何讓員工接受機制，讓中層愛上機制，并學會使用機制.

機制系統包：板塊介紹

選人機制－帶人機制－育人機制－留人機制－師徒機制－承包機制－省電機制－人員成本機制－財務機制－流程機制－－達標機制－承諾機制－排名機制－競標機制－刪除機制－期權機制－開會機制－點子機制－目標機制－分紅機制－對賭機制－美名機制－免單機制－合作機制－算賬機制－投桿機制－簽名機制－定價機制－聯盟機制－快樂機制－招聘機制－薪酬機制－

鄭存跑老師近期檔期如下：

索菲亞衣柜－10月檔期

青山綠水生態旅游有限公司－11月檔期

鼎三豐農業開發有限公司－11月檔期

顏盛裝飾機構－11月檔期

培訓案例：牛人裝飾有限公司，重投聯盟企業，金麗景裝飾工程有限公司，福州拓牌瓷業有限公司，萬鑫地產，明星裝飾機構，綠森林硅藻泥，蘭舍硅藻泥，美星裝飾，星藝裝飾，，索菲亞衣柜，著名連鎖美容機構，國際連鎖健身房，美學世洲裝飾機構等....