項目管理

能不能找到一種正確做事的方法？ 有沒有為獲得成功而依循的步驟？ 本課程試圖采用引經據典、通俗易懂的方式來整合管理的概念、系統的觀點、運籌的模式和項目管理知識體系，引導人們尋求和建立‘卓越做事’的一般方法。 課程依據PMI?在中國最新推出的PMBOK?第5版內容，基于項目管理的5大過程組、10大知識領域及47過程，按啟動、規劃、執行、監控、收尾之步驟。 授課采用PPT演示、實戰演練、分組討論及案例分析等方式，內容設置深入淺出，確保有效認知項目管理理念，重點提升項目管理的實踐能力，步步引您趨近項目管理應用。 課程共分六大部分： 1.認知—成功學、知識管理、項目管理等的展示性提出。 2.啟動—啟動任務的前提是有的放矢。 3.規劃—明確任務所涉及的工作范圍，優化啟動步驟形成的目標，預先制定出完成任務的工作方案。 4.執行—用資源最多的一個步驟，涉及到整合協同、持續改進和關注績效。任務在本步驟完成。 5.監控—確立各種檢查點、行動、相互關系和時間 ，確定偏差及是否需采取糾正措施或變更。 6.收尾—收尾的前提是得到監控步驟對任務成果的確認和放行。