企業(yè)薪酬管理

課程大綱：

1．企業(yè)薪酬設計體系

薪酬的定義與老總（員工）的觀念

企業(yè)廣義的薪酬內涵：競爭性、公平性、激勵性

薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工

薪酬管理的程序與流程

2．如何體現(xiàn)企業(yè)各個職位的價值

職位評估的內涵與原則

職位評估的程序與操作方法

案例研討：企業(yè)職位的重要性因素

怎樣給各個“重要性要素”定級

3．如何運用“職位重要性因素”進行職位評估

職位評估小組模擬：不同規(guī)模企業(yè)的操作方法

現(xiàn)場操作：企業(yè)的職位評估

如何運用職位評估的結果

4．企業(yè)的薪資結構設計

薪資結構對企業(yè)的三種激勵

運用職位評估結果進行薪酬設計

研討：公司的薪資體系設計方案

長期薪資激勵的方法設計

5．薪酬設計與員工職業(yè)發(fā)展設計

薪酬設計的流程

薪酬職級如何體現(xiàn)

案例研討：薪酬空間與員工發(fā)展空間的規(guī)劃

員工發(fā)展之路：專家化道路

6．如何運用績效管理與薪酬設計進行配套

績效管理的一般問題分析

目標管理、績效管理、薪酬設計三位一體

研討：績效管理的準則

如何設計績效管理的準則

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