基于價值視角的人力成本改善與社保籌劃實戰課程

課程目標：

課程對象：物業管理企業主、總裁（總經理）、人力資源總監、財務總監及相關人員、項目總經理及項目負責人。

課程時間：

課程大綱:

一、行業人力成本的現狀與構成

1、人力成本的現狀

2、人力成本的構成

3、影響人力成本的直接因素

二、行業人力成本的誤區

1、成本的屬性

2、工資的屬性

3、成控與品控

4、人力成本管控的目的

5、成控的持續性

三、行業人力成本改善的途徑和案例解析

途徑一：優化作業流程，改善工作總量

行業案例解析

途徑二：提高工作效率，降低人力成本

行業案例解析

途徑三：創新管理手段，降低工資率

行業案例解析

案例：工資標準可以降低嗎？

案例：人力成本管控影響品質嗎？

案例：123原則

案例：345原則

案例：差別工資

案例：泰勒差別計件工資

途徑四：特殊人力資源的使用

行業案例解析

途徑五：新技術和新工具的使用

行業案例解析

途徑六：組織架構優化

行業案例解析

途徑七：提高管理水平減少人力成本

行業案例解析

途徑八：人力資源的第三方采購

行業案例解析

四、行業人力成本改善方向及創新方式

1、人力成本替代漸成趨勢

2、人力效能提升的策略

3、從人力成本到人力資本

五、新政策環境下的社保籌劃應對之道

1、社保新政解析

2、社保基本概念

3、用工形式解析

行業案例解析

4、社保籌劃的三個層次（實操案例解析）

技術層次

運營模式層次

戰略層次

目標：既要合規，又要成本可控

行業案例解析

六、從價值視角評測人力成本（人力成本分析）

1、人力成本管控的目標——人力資源效率

2、如何進行人力成本分析

3、勞動生產率是人力成本控制的核心

行業上市公司數據分析