財務管理提升企業價值—物業企業財務管理必修

課程目標：

課程對象：

課程時間：

課程大綱:

【一】建立業財融合思維

【二】新形勢下物業企業財務管理定位

1、物業公司的數據表現與分析

2、物業管理企業哪些問題與財務有關

3、財務管理的內容

重點：兩個本質！

企業管理的核心是財務管理

【三】財務管理如何在企業中發揮價值

1、財務管理在企業管理體系中的地位

2、物業財務人員職責現狀和誤區

3、物業財務人員的角色定位

重點：業財融合的重要性和必要性

4、財務思維與會計思維

5、財務管理體系與財務共享中心

【四】財務分析與決策支持

1、財務人員應向管理者提供哪些數據分析？

2、財務人員如何分析企業的經營狀況？

3、財務人員如何將數字轉化為管理者能夠理解的信息？

重點：讓數據說話

4、從財務視角判斷業務發展方向的決策

（1）是否開展多種經營業務？

（2）多元經營：經營主體VS會計主體有差異

（3）是否發展以及如何評價新型業務？

5、財務如何為業務運營提供支持？

（1）物業費收繳率應該怎么算？

（2）如何評估項目的盈利能力？

（3）項目的應收應付如何確定更科學？

（4）引進新技術或新工具如何測評？

（5）財務如何對業務發展方向給予支持？

重點：決策不是拍腦袋，而是理性判斷后的權衡

【五】基于價值創造的預算管理

1、物業企業的全面預算管理的意義與作用

2、物業企業全面預算管理的主要內容

3、物業企業預算管理的流程

4、物業企業預算管理的差異分析

案例模擬：某項目的成本分析與改善建議

【六】財務管理在業務活動中如何管控風險

1、物業企業有哪些財務風險

2、內部風險控制

3、物業企業管控風險的關鍵點

（1）財務內審

（2）稅務風險的防范

（3）法律風險的防范