中國周邊戰(zhàn)略與經(jīng)濟形勢分析——用情報眼光看中國經(jīng)濟形勢

一、培訓(xùn)受眾

二、內(nèi)容提要

三、課程提綱

第一部分 ?中國周邊地緣戰(zhàn)略與政策分析

第二部分 ?中國周邊軍事戰(zhàn)略與軍事變革

第三部分 ?中美貿(mào)易戰(zhàn)未來前景

第四部分 ?中國經(jīng)濟環(huán)境分析

四、培訓(xùn)師介紹

一、培訓(xùn)受眾

1、黨政軍領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)職員、大型企業(yè)的CEO、首席情報官（CIO）、市場總監(jiān)、計劃部經(jīng)理、營銷部門負(fù)責(zé)人、中層以上部門負(fù)責(zé)人及市場營銷人員；

2、中小企業(yè)經(jīng)理、主要管理人員和營銷人員；

3、?競爭情報部門（信息部）、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、市場營銷部。

二、內(nèi)容提要

企業(yè)如何實現(xiàn)知己知彼并預(yù)測中國經(jīng)濟未來趨勢，這就要求企業(yè)必須具備“

整體性、全面性和前瞻性“。因為政治斗爭的最后階段就是武裝斗爭，軍事斗爭的最終目的就是經(jīng)濟利益！所以，企業(yè)必須了解中國周邊戰(zhàn)略和中美貿(mào)易斗爭的交點才能把握全局情況。

特別是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，它改變世界，改變了格局，改變了企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式。它徹底顛覆了我們的傳統(tǒng)思維。 這就是一個所謂的“灰度時代”，在這樣一個“新常態(tài)”下，如何應(yīng)對變局、應(yīng)對危機，面對風(fēng)險，把握機遇？解決之道首先在于全面掌握市場情報，準(zhǔn)確找到競爭對手，只有這樣才能在“一個百年變局的大時代！”，找到發(fā)展機會，挑戰(zhàn)未來！

?????機遇是什么？機遇是一種無形資源，把握機遇就是把握不確定性，而真正的有智慧者，就是利用不確定性的結(jié)果，越是存在不確定性，人的主觀能動性發(fā)揮的空間就是越大，越能體現(xiàn)一個人的才能和藝術(shù)，尋求機遇的機會就越大，把握與利用真正的機遇往往藏在挑戰(zhàn)的背后，不戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，無法贏得機遇。

如何理解“商場如戰(zhàn)場”

????戰(zhàn)場是什么？——戰(zhàn)場是考驗指揮員綜合謀略能力血與火的考場！要求指揮員必須具備韜略思維，明確當(dāng)前戰(zhàn)略環(huán)境和作戰(zhàn)目標(biāo)，必須在全面掌握敵情、地形、我情的基礎(chǔ)上，靈活應(yīng)用各種戰(zhàn)術(shù)，面對一切不確定性的外部因素，隨機把握戰(zhàn)場變化而作出果斷指揮的過程！

商場是什么？——商場就是競爭，而傳統(tǒng)意義上的競爭已經(jīng)成為過去，在當(dāng)今激烈的市場競爭中，我們必須做到了解國際、國內(nèi)環(huán)境變化，掌握市場動態(tài)和競爭對手情況；面對風(fēng)險，把握機遇，推動企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)管理者：對市場信息收集、分析和創(chuàng)新能力必須具備的基本要求！

對企業(yè)來說：控制了信息就是控制了企業(yè)的命運，失去信息就失去一切！

三、內(nèi)容提綱

第一部分??中國周邊地緣戰(zhàn)略與政策分析

（一）?中國周邊戰(zhàn)略環(huán)境分析

（二）?企業(yè)家的遠(yuǎn)見是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

第二部分??中國周邊軍事戰(zhàn)略與軍事變革

（一）中國周邊軍事力量對比

????（二）當(dāng)代中國新軍事變革機遇與挑戰(zhàn)

第三部分??中美貿(mào)易戰(zhàn)未來前景分析

（一）中美貿(mào)易戰(zhàn)的深刻背景

（二）中美雙方的戰(zhàn)略和策略

（三）中美貿(mào)易戰(zhàn)的未來前景

（四） 美國對中國的軟絞殺

第四部分??中國經(jīng)濟環(huán)境分析

（一）?中國經(jīng)濟和主要問題和痛點

（二）?一帶一路的戰(zhàn)略特點

（三）?中國市場整體預(yù)測分析

（四）?疫情給世界格局帶來的驚變

（五）?未來投資與項目選擇分析